上海新华医院集团成立于2005年1月14日，集团包括核心医院――新华医院，成员单位――上海儿童医学中心、上海第三人民医院和堡镇人民医院。集团是各成员单位为了认真贯彻国家医药卫生事业改革的方针，配合实施上海市人民政府“建设亚洲一流医疗中心城市”的战略，积极参与“医疗中心和社区卫生服务中心”为主要内涵的城市医疗服务体系，本着“平等、协作、共赢”的原则组建而成。
集团核心医院新华医院与成员医院之间的关系是以管理和技术为纽带，以具有法律约束力的合同或协议建立起来的合作经营关系，是一种松散型关系、各成员医院具有独立的法人地位和经济利益，拥有支柱经营权独立核算，自负盈亏。在集团化的经营发展中以民主协商、充分尊重各成员医院自主权为原则，兼顾集团利益和各成员医院的利益，从而达到优势互补、合作共生。
集团的管理模式采用集团统一协调下各成员医院相对独立的管理模式。集团在充分听取各成员医院意见的基础上，制定集团的发展战略和规划，集团中的各成员医院应在这一战略和规划的指导下自主经营。集团不直接插手各成员医院的具体经营管理，成员医院接受集团做出的相关决议和规定。
集团的管理方法以行政方法为主，经济方法和法律方法为辅。各成员医院之间的联盟合作关系已以具有法律约束力的合同或协议确定，集团化的运作主要靠各成员医院高层领导的协商生效；各成员医院之间的业务往来、管理和技术上的输出，应坚持有偿原则，以便集团化的规范运作，保护各成员医院的经济利益和积极性。
集团的组织架构（领导体制）由各成员医院派代表组成集团的理事会。理事会是集团常设的最高权利机构和决策机构，负责集团的各项重大决策的提议、协商和审定，理事会选举理事长一名。理事长是集团的最高行政领导，对内主持集团的管理工作，对外代表集团。
集团成立运行二年多来，已从初期的组建阶段进入逐渐完善提升阶段，围绕资源整合，优化资源结构，以企业化运作方式打造国内一流的新华医院集团品牌的战略目标，各项工作有序开展，集团成员医院近20名学员参加了由新华医院委托上海交大安泰管理学院举办的医院管理高级研修班并喜获结业。同时集团还组织成员医院管理人员赴境外医院学习考察，开拓视野，提高管理素养；集团首届科教节上各成员医院充分展示各自的科研成果，促进科技发展，实现资源共享；每年新华医院向各成员医院派出专家近80位，涉及儿内科、耳鼻咽喉－头颈外科、普外科、妇产科、呼吸内科、消化内科等12个专业，有力地支持了各成员医院的业务发展，医疗业务增长明显，其中门急诊就诊人数平均增长28.3%，出院人数平均增长25.3%，手术人数平均增长39.6%。
“路漫漫兮其修远兮”集团将坚持以人民需要为导向，以优化结构、提高效益为原则，统筹布局，重组资源，互补优势，盘活存量，扩大增量，发挥规模效应，弘扬新华医院集团品牌，提升各成员医院品质，从而增强集团整体综合实力，实现各成员医院协调的可持续发展。
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