上海新华医院集团成立于2005年1月18日,集团包括核心医院――新华医院,成员单位――上海儿童医学中心、上海市第三人民医院、新华医院(崇明)、崇明县第二人民医院。集团是各成员单位为了认真贯彻国家医药卫生事业改革的方针,配合实施上海市人民政府“建设亚洲一流医疗中心城市”的战略,积极参与“医疗中心和社区卫生服务中心”为主要内涵的城市医疗服务体系,本着“平等、协作、共赢”的原则组建而成。

集团核心医院新华医院与成员医院之间的关系是以管理和技术为纽带,以具有法律约束力的合同或协议建立起来的合作经营关系,是一种松散型关系、各成员医院具有独立的法人地位和经济利益,拥有自主经营权独立核算,自负盈亏。在集团的发展中以民主协商、充分尊重各成员医院自主权为原则,兼顾集团利益和各成员医院的利益,从而达到优势互补、合作共生。

集团成立运行近7年来,经历了初期的组建阶段,目前已进入逐渐完善提升阶段。围绕资源整合,优化资源结构,打造优秀品牌的战略目标,各项工作有序开展。在医院管理上,集团先后组织成员医院百余名学员参加了由新华医院委托上海交大安泰管理学院举办的医院管理高级研修班,有效提升了各成员医院中层管理人员的综合管理素质。此外,集团还定期组织成员医院管理人员先后赴国内外医疗机构学习考察,开拓视野,提高管理素养。为了提高集团各成员单位护理质量与人员能力,新华医院集团与国内外医疗机构大学如新加坡国立大学达成合作意向,建立渠道,对集团内护理人员开展培训进修。

在专业支持,优势互补上。为了提升集团内各成员单位的医疗质量,集团核心医院新华医院每年均向各成员单位进行专家支持。根据新华医院集团章程规定,定时、定向、按需地派出各级专业技术人员至各成员单位开展会诊、手术、病例讨论等。专业涉及儿内科、耳鼻咽喉-头颈外科、普外科、妇产科、呼吸内科、消化内科等几十个专业,同时接受各成员单位的人员进修,有力地支持了各成员医院的业务发展。几年来,包括核心医院在内的集团各成员单位的门急诊就诊人数、手术病人数、出院人数、床位周转率、平均住院日等医疗指标均保持良性增长。

在科研发展上,集团核心单位充分利用自身资源,促进集团成员单位的人才培养和科研发展。组织了集团科教节,在科教节上各成员医院充分展示各自的科研成果,促进科技发展,实现资源共享。成立了集团科研发展基金,自2009年起,每年投入100万元在集团成员单位中资助20项交大医学院人才基金课题研究,推动各成员单位中青年临床医务人员的科研发展。该项目的顺利实施,新华医院集团各成员单位的科研发展起到了积极的推动作用。

集团还积极推进各成员单位的医院文化建设,近年来陆续设立了新华医院集团优秀服务标兵、服务标兵班组、天使风采奖、临床医疗成果奖等各类奖项的评比。在集团内不断倡导表彰先进、树立榜样,鼓励岗位奉献、创新争优的良好风气,有效地为各成员单位的医院文化建设提供助力。

“路漫漫兮其修远兮”。集团将坚持以人民需要为导向,以优化结构、提高效益为原则,统筹布局,互补优势,发挥规模效应,弘扬集团品牌,提升各成员医院品质,从而增强集团整体综合实力,实现各成员医院协调的可持续发展。