拼勇气，担责任，用行动书写新华精神

在上海交通大学医学院附属新华医院，有这样一支队伍：他们守在最危重患儿床旁，与时间赛跑、与风险较量；他们也走出病房，把专业转化为科普、公益、教学与社会服务，将“守护生命”延伸到更广阔的地方。

他们，就是儿急危重症医学科 PICU病区医护团队，2024年，团队获评“上海市青年五四奖章集体”，这份荣誉不仅是对青年力量的褒奖，更是对这支队伍长期奋战在儿科急危重症救治最前线的充分肯定。

如果说病房是他们最熟悉的战场，那么“新华精神”就是支撑他们不断向前的底色。这种底色并非一朝一夕形成，而是在学科长期发展中不断沉淀、不断淬炼。作为全国最早建立的儿科重症监护室（PICU）之一，新华医院儿急危重症医学科在学科带头人朱晓东主任的带领下，始终坚持以临床医疗为核心、以教学科研为动力，逐步形成了严谨务实、协作高效、勇于担当的团队文化。科室自2006年起组建核心团队，2019年开设国内首家与儿童重症医学相关的医学院校选修课程，每年接受至少30名来自全国各地的进修医师，近3年累计发表SCI论文12篇，持续推动医、教、研协同发展。

朱晓东主任深耕儿童危重症领域多年，始终秉持“以临床为根基、以教学促成长、以科研强学科、以协作保安全”的理念，带领团队在危重小儿急救、重症感染性疾病救治及儿童术后监护等方面不断取得进步。他现任中国医学救援协会儿科分会第三届理事会副会长、中国医师协会儿童重症医师分会常务委员、中华医学会儿科分会急救学组委员、中国医师协会儿科分会急救专委会委员、上海医学会急诊分会儿科学组委员、上海医学会儿科分会急救学组委员及《中国小儿急救医学》杂志委员等多项学术职务，在业内具有较高影响力。

对儿急危重症医学科PICU病区而言，新华精神不是抽象口号，而是落实在每一次争分夺秒的抢救中，落实在每一次默契高效的协作中，落实在每一场面向社会的科普中，也落实在每一项服务医院发展大局的具体行动中。

在生死时速中，扛起守护生命的责任

PICU病区承担着全院乃至区域内危重患儿救治任务，是一个24小时高强度运转的地方。这里的灯光常亮，不是为了形式，而是因为总有生命在等待托举。呼吸机、血液净化、持续监测、床旁超声等设备昼夜不停运转，而设备背后，是一支始终保持专注、冷静与精准的医护队伍。他们习惯了凌晨的呼叫、深夜的抢救、清晨的交接，也习惯了把紧张与风险留给自己，把坚定与希望传递给患儿家庭。

这份责任，最终体现在一项项实实在在的救治成效中。PICU病区每年收治危重症患儿2500余例，累计ECMO治疗时间已达5000小时，抢救成功率保持在90%以上。一个个数字背后，是日复一日的严密监护、分秒必争的应急处置和精益求精的技术积累，更是对“人民至上、生命至上”的有力践行。

这份责任，也在一次次高难度救治中得到体现。面对突发心跳骤停患儿，团队必须在极短时间内完成高质量胸外按压、气管插管、静脉通路建立、药物应用及复苏后管理，任何一个环节都不容迟疑、不能出错。面对酮症酸中毒合并心功能衰竭等极危重病例，团队迅速完成多学科协同评估，果断启动ECMO支持，在随后数十天的连续治疗中，围绕循环稳定、抗凝监测、感染防控、镇静镇痛、营养支持和并发症管理开展精细化救治与护理，最终为患儿争取到撤机和康复的机会。相关病例救治成果于2026年4月获中国医师协会体外生命支持专业委员会二等奖。

一例例急危重症患儿转危为安的背后，不仅是关键时刻的果断处置，更是制度建设、技术训练、流程演练和团队磨合长期积累的结果。也正因为如此，PICU人在险情来临时，才能把勇气建立在专业之上，把担当落实在行动之中。

在默契协作中，凝聚团队致胜的力量

危重症救治从来不是一个人的战斗。PICU病区最鲜明的特质之一，就是团队之间高度默契、快速响应、彼此补位。

在这里，不同层级、不同岗位的医护人员都深知自己的位置和责任。一次紧急插管、一次病情骤变、一次复杂转运，往往就在数分钟内完成判断、分工、执行和复核。一个眼神、一个手势，背后都是长期磨合形成的信任与默契。

这种默契，在高风险场景中体现得尤为充分。以ECMO患儿行CT检查的院内转运为例，这并不是简单的“推床检查”，而是一项环节紧密、风险极高的系统工程。转运前，团队需逐项完成生命支持设备核查、管路固定、监护连接、急救药品及备用物资准备；转运中，医生实时评估循环与呼吸状态，护士严密监测生命体征、泵速与管路情况，随时防范低血压、脱管、出血、设备报警等突发风险；抵达检查区域后，还需在陌生环境中迅速建立临时监护体系，保障检查顺利完成并安全返回病区。看似短短一段路程，实则每一步都考验着团队协作能力、应急能力和专业定力。

在夜间突发病情恶化的抢救场景中，同样可以看到这种集体作战能力：有人第一时间进行床旁评估，有人同步准备插管器械和抢救药物，有人执行医嘱并记录关键节点，有人持续关注监护指标变化并协助后续支持。对外人而言，这是“反应迅速”；对PICU人而言，这是长期床旁带教、情景模拟、流程演练和跨岗位协作形成的职业素养与行动自觉。

真正的团队力量，不只体现在“抢救成功”的高光时刻，也体现在日常工作中对标准、流程和细节的共同坚守。正因为每个人都把“我该做什么”“下一步谁来接”内化为习惯，团队才能在高压场景下始终保持清晰、有序和高效。这正是新华人面对急难险重任务时应有的专业底气与集体担当。

在病房之外，延伸专业服务的温度与边界

儿急危重症医学科 PICU病区的工作，不止于病房，更体现在将守护生命的责任主动延伸到患儿成长的更多场景中。

团队始终认为，真正的守护，不仅是在危重时刻把患儿救回来，也包括把医学知识送出去，把健康理念传递给更多家庭。近年来，团队依托专业优势，持续开展科普写作、健康讲座、校园宣教和义诊服务，把儿科急救和重症医学的专业温度延伸到社会一线。

围绕儿童意外伤害防范、呼吸困难识别、常见急症早期判断和紧急情况初步应对等主题，团队走进杨浦区小学、幼儿园，共开展科普讲座10场，覆盖300名学生及教师。活动中，团队将专业内容转化为更适合儿童和教师理解的表达方式，通过互动案例、情景问答、现场示范等形式，把原本抽象的医学知识讲得具体、讲得易懂、讲得可操作，切实提升了校园和家庭对儿童常见风险的识别与应对能力。

与此同时，科室骨干也持续在更广泛的平台上传播专业理念。朱月钮医师担任上海交通大学医学院“文治讲堂”常驻讲师，将儿童急危重症救治中的专业思考与医学人文教育有机结合，把病房里的临床经验转化为更有温度、更具传播力的教学内容。通过这样的延伸，PICU不仅守护患儿生命，也在推动健康教育和医学人文理念更广泛地走向校园、走向社会。

从病房到课堂，从治疗到预防，这些工作的背后，承载的是同一种新华精神：不仅治已病，更重防未病；不仅关注住院中的患儿，也关心他们走出医院后的健康成长。这份“不止于病房”的主动延伸，让PICU病区从危重症救治阵地，进一步成长为健康促进、医学传播和社会服务的重要力量。

在医院发展中，展现主动融入大局的担当

一支优秀团队的价值，不仅在于完成当下工作，更在于能否主动服务医院发展大局。

在奉贤院区筹备和运行相关工作中，PICU病区积极参与病区标准制定、流程演练、危重患儿接转方案设计、物资配置和人员调度等工作，将一线实战经验转化为制度建设和流程优化建议。对于危重症患儿而言，真正的安全不仅来自一次成功的抢救，更来自前端布局、转运流程、诊疗衔接和运行机制的周密设计；而PICU团队，正是在这些“看不见”的关键环节中，持续发挥专业支撑作用。奉贤院区相关工作从筹备、启航到病区运行持续推进，CRRT、机械通气、急救转运等能力建设同步落地，充分体现出团队服务医院整体布局的执行力与支撑力。

与此同时，团队始终把人才培养和能力建设摆在重要位置。科室每年承担本科生、研究生、住院医师规范化培训和进修医生培训等多层次教学任务，并持续推动儿童急危重症医学课程建设和临床教学创新。朱晓东主任始终强调，PICU不能只是一支“能打硬仗”的队伍，更应是一支“带得出人才、输得出经验、沉得下底蕴”的队伍。也正是在这样的理念引领下，团队既注重青年医护人员的快速成长，也注重跨院区协同、跨岗位配合和整体学科能力提升。

从更大的维度看，PICU团队的担当还体现在服务医院中心工作、助力高质量发展上。新华医院PICU承担着上海市唯一的24小时儿科心电图服务，2025年服务量增长50.97%，绿色通道收治5797例，较前一年增长13.59%。这些数据不仅反映了科室运行效率和服务能力的持续提升，也展现了这支队伍在临床救治、流程优化和医院高质量发展中的重要价值。

无论是面对院区建设的新任务，还是面对突发事件、应急演练、多部门联动等考验，PICU病区始终冲在前、顶得上、担得起，以实际行动诠释着新华人的责任与担当。

在平凡坚守中，照见新华精神的真实模样

新华精神，最终不是写在墙上的字，而是落在岗位上的人。

它可以是抢救现场那句简短有力的“我来”；可以是夜班结束前再核对一遍血气结果的认真；可以是为了一场健康讲座反复打磨内容的耐心；也可以是面对医院新任务时主动请缨、迎难而上的责任担当。

PICU病区没有惊天动地的豪言，却始终把“该做的事”做到极致；没有刻意张扬的表达，却在一次次生命守护、一次次科普下沉、一次次协同建设中，展现出新华人爱岗奉献、团结协作、追求卓越、服务社会的精神品格。

他们不是超人，却常常承担超负荷的责任；他们未必站在聚光灯下，却始终是患儿和家庭最想依靠的那束光。

从病房到课堂，从抢救室到社区，从一张病床到医院发展全局， PICU病区用行动证明：对生命的守护，可以起于病房，却从不止于病房；拼搏的勇气与责任的担当，早已融入这支队伍的日常，也成为他们对新华精神最生动、最具体的诠释。

 

文/张钰如、朱晓东