通讯员 邹丽萍

２０１４年中层干部培训班暨党校６６期培训班刚刚落幕，责任在肩，正待扬帆起航。徐卫国院长召集院领导班子与相关职能部门，一周内召开系列专题院长办公会，以绩效运行、健康管理、信息化建设和学科与人才梯队等专项工作为抓手，对推进年度工作计划进行指导，对重点工作进行分工。

徐院长在院周会上对４场院长办公会的召开情况进行了通报，结合医院２０１４年计划推进表，明确任务、时间节点、牵头部门和分管院领导，并要求在医院办公系统上予以公示。他在总结讲话中指出，近期举办的系列院长办公会务求实效，精简形式，严格控制会议时间，事前深入调研，会上集中议题，突出内容，充分讨论并形成决议，对当前各项工作的开展具有重要推进作用。

随后，徐院长根据会议议定事项对下阶段工作进行了部署，在绩效考核与分配工作方面，科主任考核要逐步形成动态考核机制，护理垂直化管理体制改革的推进须审慎稳妥，蹄疾步稳，且于法有据、有章可循，医院成立了专项工作小组，制订具体实施方案。健康管理工作方面，我院率先在全市各大医院中创立体检与特诊的一体化管理模式，可提供人群与医疗服务的全覆盖，兼具品牌优势，为此医院成立了专项工作小组，进一步整合资源，做好拓展与宣传工作。在信息化建设方面，应认识到信息系统在临床的普及是对传统习惯的变革，为协助医务人员适应这一转变过程，信息管理部门将进一步贯彻“一线工作法”，与相关职能部门紧密配合，主动沟通，医院还将在各临床科室设立信息联络员，形成合力加快信息化进程。在学科建设与人才培养方面，医院多部门合作提出了一揽子方案，加大投入力度，对青年人才、拔尖人才和临床型人才等设立个性化的培育和考核方案，近期还将对全院进行学科与人才队伍建设的专项调研，年中召开全院大会进行总结。

徐院长在最后的总结中强调，加强内涵建设是新形势下医院发展的必然要求，在内涵式发展道路怎么走的问题上，我们通过职代会充分听取意见确立了医院的年度工作计划，通过培训班广泛讨论达成了共识，通过院长办公会安排部署保障了各项工作的执行，下一步要继续以求真务实的精神，通过医疗、科研、教学和管理等各项工作的开展真正把内涵建设落到实处。