3月26日下午，我院第十一届五次职工代表大会开幕式在科教楼报告厅举行。大会由副院长、院工会主席顾琦静主持。

副院长程明在会上作了题为“《新华医院奖励性绩效工资分配实施方案》解读”的专题报告。程明在报告中指出本次奖励性绩效工资分配实施方案是落实上海市公立医院薪酬制度改革总体要求,体现上海申康医院发展中心（以下简称申康）绩效分配“两切断、一转变、八要素”的核心原则，围绕我院“强内涵、重实效、创特色、促发展”十二字方针，持续深化我院薪酬制度改革的一项重要举措。本次绩效分配改革坚持系统调整与激励约束相结合，体现薪酬制度改革要求；坚持分配要素和机制转型相结合，符合医院公益性导向；坚持结构调整和诊疗能力相结合，突出医疗服务内涵质量；坚持模式优化和分类管理相结合，突出政策传导体现公平。希望通过本次绩效分配改革促进医院转型发展，提质增效，努力做好业务结构、病种结构、费用结构、成本结构、经济结构等五个结构调整，形成医院运行新机制，实现高质量发展。

副院长徐伟平向与会者介绍了《上海交通大学医学院附属新华医院科主任管理考核实施细则（征求意见稿）》。徐伟平指出，该细则是根据《上海交通大学医学院附属新华医院科室主任管理办法》的规定，为加强医院各临床科室的内部管理, 进一步明确科主任在科室管理中的职责要求；完善对科主任管理考核工作而制定。将通过对医疗业务管理、执行规章制度、社会影响力等方面对科主任的管理工作进行考核。

院长孙锟做了《2018年度医院首要目标解读》的报告。他先反馈了2017年度申康院长绩效考核结果：我院考核等级继续蝉联A等，名列上海所有市级综合性医院第四名 。总体评价：2017年新华医院立足学科，专科特色，积极推进临床服务能力建设，进一步提升社会满意度和影响力，医院转方式、调结构、转机制各项举措持续深化，医教研各项工作全面推进。绩效分析显示医院管理有效、发展持续等方面指标得分较上年均有提高 。在绩效改善建议方面主要包括：1.继续保持和扩大人力资源、床位效率、资产效率、科研项目和论文等绩效指标优势。进一步改善医疗成本费用率、万元业务收入能耗等绩效指标的表现。2.认真做好“十三五”规划中期评估。3.积极推进临床科技创新。加强临床研究中心、临床研究队伍和临床数据中心等支撑体系建设。4.持续优化内部绩效考核与分配制度。打破医疗服务定价约束，建立以医务人员劳务价值为导向的内部绩效分配体系。5.夯实“看大病、解难症”的功能定位。提升医院急危重症和疑难复杂疾病的诊治能力。6.提升医疗管理的精细化、专业化水平。建立适合新华医院的重点病种和重点手术目录。狠抓医疗质量、确保医疗安全。积极转变诊疗模式，大力推广日间医疗、门诊“全预约”、MDT等举措。7.着力加强成本管控。加强检验试剂、物业管理、后勤维保等方面的成本管控，关注不单独收费耗材和不可收费耗材的管控。8.加强行风建设高压态势。重点聚焦科主任和医疗组带组医生，运用信息化手段对药品、医用耗材使用进行动态监测，加大对药品、耗材违规使用问题的干预处理力度。

接着，孙锟全面系统地解读了2018年度医院5项首要目标的主要内容和关键信息。这5项首要目标是党政领导班子经过七轮反复讨论酝酿后确定，涵盖医院发展的方方面面。他最后强调，新华是全体新华人的新华，要幸福就要奋斗。2018年是医院实现“十三五”发展规划承上启下的关键年，是适应现代医院管理制度的医院管理模式变革年，也是强化以学科建设为导向的科室管理能力提升年，更是2.0版新华—崇明区域医疗联合体深化改革试点的起步年。希望在这关键的一年，全体新华人凝心聚力，医院的发展迈上新台阶。

 

新华医院2018年度五项首要目标

1. 探索党委委员联系基层的有效实现形式。完善一系列管理委员会制度。推行临床科主任和行政部门主任组成紧密型搭档，有效运行项目制管理，形成同时满足患者和医生双方需求的体制模式。

2.  通过机制体制的创新，以外部改革促进内部综合改革升华，强力推进2.0健康版新华—崇明区域医疗联合体深化改革试点，完成医联体组织架构、运营模式方案设计；实施基线调查；以2个病种为试点探索全流程健康路径模式；组建1-2个慢病专科纵向联盟；在2-3个社区卫生中心建设医联体“健康小屋”。

3. 落实科主任管理办法，严格执行科主任目标责任书。构建以医疗质量安全、运营效率、学科人才为核心的多维度、多层次的临床绩效指标体系，完善实施薪酬绩效改革方案。努力调整业务结构、病种结构、费用结构、成本结构和经济结构。狠抓医疗核心制度落实，重点推进临床路径建设及单病种质控。深入推进医疗服务模式创新，重新梳理所有临床学科的重点病种临床服务流程，实现临床路径入径率50%。完成医院信息集成平台一期建设。

4. 优化学科布局，深化服务能力建设，整合医院内部资源，实施医院床位、设备、手术室及医疗用房等资源的效能提升计划。深入推进全面预算管理，优化资源配置，加强成本管控，完成重点病种利润贡献权重排名前50%的科室成本核算与分析，并提供指导建议，提升运营效能。

5. 推进新华儿童医院管理框架及考核机制的设计并实施，建设新华医院科研院区并投入运营，完成交大医学院生命早期健康研究院及心血管再生与转化研究中心建设。实施临床教学激励计划。制定专职科研人员管理办法并实施，加强临床研究质量控制，提高科研水平，力争国家级科研项目立项数突破80项。