为全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实党的二十大精神,全面贯彻落实健全全面从严治党体系任务要求,对标公立医院高质量发展的目标任务,新华医院党委聚焦干部人才队伍建设,举办组团式临床专科运营助理、临床科室管理型后备人才梯队储备计划(CLIMBER)第二期成员培训班。此次培训为期2周,分别邀请上海理工大学马克思主义学院教授、国内运营专家、医院党政领导、职能部门负责人以及临床学科带头人等,对新华青年人才队伍进行全方位、多视角的培训。
9月11日下午培训班开班动员在科教楼报告厅召开,会议由院总会计师刘雅娟主持,新华党校校长唐国瑶作开班动员讲话,强调青年人才要“善学善用、善听善见、善做善成”,并给青年人才们上了一堂“搭档的力量”主题党课。他指出,院党委深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想,始终围绕“为民惠民、守护健康”的宗旨,针对干部工作的紧要性和紧迫性,建立健全党委委员紧密型搭档,形成人才脱颖而出的机制,进一步全面维系满足患者需要的声誉,通过健全梯队储备机制,选出“好种子”;健全一线历练机制,扎实“育苗子”;健全提拔使用机制,及时“压担子”;健全监督管理机制,扎牢制度笼子等,建立健全堪当医院高质量发展重任的优秀年轻干部“选育用管”机制。上海理工大学马克思主义学院的牛海教授作《学习贯彻习近平经济思想,坚定不移推进高质量发展》专题报告,深入剖析高质量发展的必要性,阐述建设高水平社会主义市场经济体制和中国式现代化的实践内涵。
9月13日,在《主题教育与内生驱动》专题培训中,院原党委副书记、副院长周斌以自身三年援疆干部的宝贵经历,作题为《卫国戍边 领悟光荣 留下坚实的足迹》的精彩报告,围绕“来疆为什么、在疆干什么、离疆留什么”三个问题,用朴实无华的语言诠释了一名优秀党员干部的初心和使命。临床研究与创新中心主任,大数据中心主任,上海交通大学医学院儿科学院新华儿童医院副院长孙新、门急诊部主任马飞,分别围绕AIGC大模型的发展与医疗领域的应用、门诊MDT协作与流程管理,为学员们做主题培训。
9月19日,在《科室管理与学科建设》专题培训中,内科党总支书记、神经内科党支部书记、科主任刘振国、门诊党总支书记、放射科党支部书记、科主任汪登斌,以幽默的语言、生动的实例,深入浅出分析了各自学科的历史沿革、亚专业特色、人才梯队培养、科技创新产出、教学基地建设等,令在座学员受益匪浅。
9月20日,在《政治纪律与运营思路》专题培训中,医院纪委专职副书记、纪检办公室主任倪君文首先作题为“坚定理想信念严守纪律规矩 助力医院实现高质量发展”报告,重申党员干部需坚守的红线、底线。泌尿外科党支部书记、科主任崔心刚介绍“新华泌尿”运行管理经验,以一名外科医生的干练之风,讲述学科发展之道,启迪学员们在各自领域岗位开展深入思考和实践。随后,前北京清华长庚医院副总执行长、医院运营管理专家曾亿郎,立足新华医院角度,辅以清华长庚、重庆三院等多家医院运营实操经验,探讨医院精益运营再深入的话题。
9月21日,在《院级管理与职业使命》专题培训中,医院党委委员、副院长杜鹏围绕“抓机遇 布新局 谋发展”,从宏观和微观角度分享医院推进高质量发展的思考与实践。医务部主任盛旭俊从专业角度,细述医院全面提升医疗质量行动计划和对标后的改进举措。上海理工大学马克思主义学院教授王凤志作《建设具有凝聚力和引领力的社会主义意识形态》专题报告。
9月25日下午在医院科教楼报告厅召开培训班结业式。会上,党委副书记、工会主席赵列宾作《从3Q到卓越绩效管理策略的实践和思考》主旨报告,结合自身丰富工作经验,分享将管理工具升华至实践应用案例。党委副书记、院长孙锟以《推动临床专科能力建设 构建临床专科发展格局》为主题,阐述国家对临床专科建设的部署和要求,展示新华奉贤院区临床专科布局实践特色和恢弘愿景,引导学员积极参与临床专科建设,努力建成系统连续、特色鲜明、学科融合、优质高效的高水平临床专科群。
最后,党委书记唐国瑶做培训班结业总结讲话。他寄语组团式临床专科运营助理和临床科室管理型后备人才梯队储备计划成员两支青年队伍,一要树立和践行正确的政绩观,每一个人无论是在临床一线还是管理岗位,都要在自己的本职岗位上扛起为民造福的责任;二要争当新时代的“实干家”,对标医院高质量发展要求,时刻不敢懈怠,充分发挥年轻的优势,敢闯敢拼、敢于担责,大胆推进技术创新、举措创新、思路创新,开创工作新局面;三要知敬畏、存戒惧、守底线,敬畏党、敬畏人民、敬畏法纪,常存戒惧之意,要坚定理想信念,牢记宗旨使命,严守纪律规矩,守住法律底线、纪律底线、政策底线、道德底线。
此次培训班历时两周,内容包括六项主题,通过各领域专家教授的讲解,新华青年人才队伍汲取了丰富的知识,深入了解临床运营与管理的重要内涵。这次培训不仅是知识的传递,更是精神的碰撞,是团队的凝聚。希望组团式临床专科运营助理、临床科室管理型后备人才梯队储备计划(CLIMBER)成员在各自的岗位上时常对标“新华服务12条”,时常思考“患者满意”“职工满意”两个满意,持续将培训班学到的理论知识转化为推进医院高质量发展的实践成效,为更好地服务患者、守护健康而不懈努力,为医院的高质量发展贡献自己的力量。