□ 通讯员 邹丽萍  孙雯燕

９月２７日至１０月２８日，徐卫国院长率党政领导班子和职能部门负责人对成人外科系统的普外科、肝移植科、心胸外科、肛肠外科、神经外科和骨科进行了一系列行政查房。围绕年底即将启动的医疗保健综合楼搬迁工作，分析科室发展前景和规模，对科室建设做出明确要求和具体部署。此次搬迁将是我院自建院以来规模最大的搬迁工作。

徐卫国院长指出，此次外科系统系列行政查房，结合年底医疗保健综合楼搬迁，医院床位规模扩增的契机，对亚专业进行有效整合，科学谋划，求真务实，牢牢抓住新一轮发展机遇。医院将科学、合理、充分考虑各科室学科现状、队伍结构、业务运行等各方面因素，研究床位扩容问题，论证最为适宜的规模，转变增长模式，加强内涵建设，优化人员结构，挖掘发展潜力，使科室达到最佳运行状态。

 

外科科室在经历了前两年高速增长后遭遇瓶颈，如何在发展平台期如何转变增长模式，加强内涵建设，优化人员结构，挖掘发展潜力？如何藉年底医疗保健综合楼搬迁，床位规模扩增的契机，对亚专业进行有效整合，科学谋划，以迎接新一轮学科大发展？

在９月２７日至１０月２８日，徐卫国院长率党政领导班子和职能部门负责人对成人外科系统的普外科、肝移植科、心胸外科、肛肠外科、神经外科和骨科进行了一系列行政查房。围绕年底即将启动的医疗保健综合楼搬迁工作，分析科室发展前景和规模，对科室建设做出明确要求和具体部署。

外科系统：高速发展的平台期亮点多

成人外科各科室近年来为医院的高速发展做出了非常大的贡献。连续两年获得“激情科室”称号的普外科各项业务运行指标稳步增长，绩效水平显著提高，今年床位使用率已高达１４０．５３％，“砺术仁心”的科室精神催人奋进。心胸外科得到医院“十二五”期间的重点支持，心脏大血管外科新获全国临床重点专科，已形成了后天性心脏病治疗、先天性心脏病治疗、大血管疾病治疗和普胸外科四个亚专业方向。２００８年成立的肛肠外科是全院发展最快的科室之一，医疗质量持续提高。神经外科作为高风险科室，在床位使用率始终处于满负荷、高位运行的情况下，兼顾医疗质量和安全。骨科精心培育人才梯队，ＳＣＩ论文收录数和国家级科研项目年年攀升，获得上海市科技进步奖一等奖更推动了我院成人学科的崛起。科室还积极参与援滇和支援新华医院（崇明）建设等公益项目，派出以高年资医师为核心的团队，为提高受助地区的医疗水平做出贡献，受到各界好评。

职能部门：找问题、提建议、抓落实

会议上，各位主任描绘未来发展蓝图的同时也提出了如在床位规模、费用结构、人才梯队建设和科研方向等所遇到的瓶颈。相关职能部门负责人针对各个科室的具体情况进行分析与判断，提出了中肯的建议与对策。医务部和病员服务中心将统计分析住院病源情况，鼓励以疾病为中心的内外科联合诊疗，充分挖掘病人资源。科研部提出要不断磨练和提升中青年队伍的科研实力，加强与其他科室的沟通联系，紧密合作，产出高质量的科研成果，实现双赢。人力资源部建议各科室充分预计床位增长后人力配置需求，并制定梯队培训计划。护理部希望科室能不断保持和提升团队凝聚力，做好护士的配套培养计划。资产管理部表示将一如既往为各科室增配所需的新设备，满足其发展需求。信息管理部根据各科室实际情况，将开展移动医疗，数据挖掘和分析等新技术，继续为科室提供更好的技术支持。麻醉与重症医学科全程参与了此次系列行政查房，表示将做好人员、技术等配套安排，明确麻醉专业分工，确保各外科科室在扩大床位规模中，不断提升医疗质量和服务水平。

徐院长：为学科适宜发展科学论证

徐卫国院长在会上指出，大部分外科科室在经历了前两年高速增长后遭遇瓶颈，这与整个医院出现的平台期同步。要转变增长模式，加强内涵建设，优化人员结构，挖掘发展潜力。尤其应藉年底医疗保健综合楼搬迁，床位规模扩增的契机，对亚专业进行有效整合，科学谋划，求真务实，牢牢抓住新一轮发展机遇。医院将科学、合理、充分考虑各学科现状、队伍结构、业务运行等各方面因素，研究床位扩容问题，论证最为适宜的规模，使科室达到最佳运行状态。

徐院长充分肯定了各科室工作热情与所付出的努力，同时要求大家不止步于眼前成绩，要放眼将来。新成立的肝移植科应从实际出发，有计划、分步骤地推进工作，紧紧依靠普外科的肝胆专业基础，与小儿外科紧密合作，走出一条具有亲体肝移植专业特色的新型学科。徐院长表示，他将牵头成立肝移植专项小组，联合肝移植科、小儿外科、消化内科、小儿遗传代谢专业等学科，发挥强强联手优势。心胸外科发展的同时要培育和支持好小儿心血管专业的发展，医院将进一步明确先心病治疗对象上的侧重，心胸外科主攻大龄儿童，小儿心血管专业主攻围产期及婴幼儿童，具体要求将由医务部、病员服务中心、绩效办研究出台相关规定和引导型考核，促进学科在竞争中有序、理性发展。肛肠外科应继续发挥上海交通大学结直肠癌诊治中心的专科优势，打造肛肠外科特色品牌，有效整合多学科资源，以病人为中心，优化诊疗流程，开设联合疾病门诊；加强与普外科的沟通与协作，迎接即将开展的ＧＣＰ基地申报评审工作，并为明年联合申报国家临床重点专科做足准备。神经外科要继续强化亚专业特色，持续吸引病人。骨科仍应加强骨干队伍的打造，争取申报国家临床重点专科。

徐院长最后在总结中强调，行政查房不仅是对科室的一次检阅，也是对行政管理部门的一种考核。行政管理部门负责人要提前做好功课，找出问题、提出建议、跟踪落实，为科室发展出谋划策，为医院科学管理和决策提供有力支持。