（通讯员 是俊凤） ２０１０年度临床科主任述职考评会于１月２２日进行。全院３７个临床科室主任、３个技术平台主任和２个服务平台主任进行述职汇报，临床科主任和支部书记全程参加了科主任述职考评会。徐卫国院长对全院４２个科室考核单位逐一进行点评并最后做总结。副院长全志伟和吴皓分别主持述职考评会，李劲松副院长解读２０１０年度考评办法。党委书记孙锟等院党政领导、部分职能部门负责人、支部书记、部分职工代表组成了考评委员会，对临床科主任进行述职评议、打分。随着科主任述职考评结束，各临床科室的年度考核评估工作于近日完成。

为进一步体现考核工作的公平性、合理性、科学性，绩效管理办公室根据党政领导班子的要求，结合年初制定的科主任目标责任书和上海申康医院发展中心对市级医院院长绩效考核要求，对考核方案进行了不断地完善。本次考核方案形式简化，指标量化，紧扣目标责任书，重点突出科室绩效。本次考核内容在科室《２０１０年度科主任目标责任书》完成情况基础上，重点突出科室绩效情况、医疗安全、科室整体科研能力；并对科主任满意度进行立体测评，加大科内员工对科主任满意度考核权重。依据医院院科两级管理的制度，对科主任考核作为科室考核依据，不再对科室另行考核。科主任年度考核内容包括四大类项目、十八个子项目、近五十个考核指标。科主任述职主观分权重减少，更重视客观数据的分析。简化科主任述职形式，述职重点在院领导对每个科主任汇报后进行点评，提出希望，指明方向，提供给科主任互相学习互相提高的一个平台。

２０１０年虽然受到医疗费用政策调控的影响，各临床科室深入贯彻医院“十二字”发展方针，较好完成年初制定的目标。《２０１０年度科主任目标责任书》指标完成达标率在７０％以上的科室占７０％，有两个科室目标责任书达标率１００％。考核指标达标率在８０％以上的有２６项。

院长徐卫国在最后总结时感谢各位主任对年度考核工作的重视和配合。今年的考核创新点在于总体评分结构调整，增加关键指标的考核。考核重点在医院快速发展时期科室绩效、医疗质量安全、业务结构调整情况；除了考核科主任科研能力外，加大对科室整体学科情况考核。同时指出在２０１０年，经过全体员工的共同努力，新华医院发展战略稳步推进，外科各专业继续保持较好的发展势头，内科系统也有了较好的发展，儿科的状况获得进一步的改善，医技部门取得了新的突破。最后徐院长要求大家在新的一年里，认清医改形势，根据医院总体目标，制定科学合理绩效政策，明年继续努力把工作做好。