２０１２年度科主任述职考评会议于近日结束。４２位临床业务部门科主任与４位技术平台主任和３位服务平台主任围绕个人述研、科室管理和计划思路三部分内容进行了年度述职。考核围绕内涵质量和学科发展，科学、公开、公正、公平地对年度临床工作进行全面的总结和思考。

会议分别由陈睦副院长和李劲松副院长主持，周斌副院长对考核述职办法进行了解读，徐卫国院长对每位科主任和平台主任的述职进行了点评，针对不足分析问题，并提出新的要求。徐院长在最后总结时希望绩效靠后的科室向绩效领先的科室学习，在新的一年中再接再厉，以取得更好的成绩。党支部书记全程列席参加本次会议，科室核心小组旁听了本科室主任的述职。

根据上海申康医院发展中心《关于市级医院深化内部绩效考核和分配制度改革的指导意见（试行）》的文件精神，为进一步贯彻落实十八大精神，深化市级公立医院改革，坚持公立医院公益性，保持医院高效运行，同时依据医院的战略发展规划以及年初与科主任签订的目标责任书内容，对科主任进行2012年度的述职考评。为使本次科主任述职考评更加客观、公正和透明，考评委员会成员除按以往由院领导、职能部门负责人和部分职工代表组成外，还由院党委委托院工会，对参加考评委员会的职工代表进行了专项培训，同时在科主任述职考核时向每位考评委员会成员提供详实和准确的参考材料。

院领导非常重视科主任年度考核工作，在院务会上多次听取科主任述职考核方案和准备工作进程汇报，并提出具体要求，由绩效管理办公室组织相关职能部门对科主任述职办法、考核细则等内容召开了５次专题协调会，制定了科主任和科室考核指标框架以及具体的考核办法。各相关职能部门互相配合，积极落实考核要求，在较短时间内搜集和统计数据，绩效管理办公室汇总后进行分析和评分，并将考核数据反馈给科主任，请科主任进行确认。

为了加强医疗内涵建设和加快学科发展，满足医院可持续发展和坚持公益性办院的要求，医院对今年的考核办法和内容进行了部分调整，调整内容包括：科主任和科室分别考核，并各有侧重；在科室考核指标中增加了科室中期考核分；在科室关键指标内，医疗安全调整为医疗内涵质量，学科整体科研能力调整为学科建设科技创新，增加了专项工作双控双降考核与科室和谐考核分；加大医疗内涵质量和教学考核的权重，调整了精神文明分的比重；科主任目标责任书量化指标“年度医疗收入预算”不作为年度考核评分内容；技术平台科室考核分纳入所属科室考核分。科室考核分对科主任考核有一定的参考价值。       （绩效管理办公室）