记者 陈晓勤

今年是“十二五”规划中期评估年，４月１１日，上海申康医院发展中心主任陈建平、党委书记施荣范、副书记陈敏生、副主任陈方、丁美坚率相关部门负责人，来我院进行“十二五” 规划中期执行情况的调研，深入了解我院医院内部绩效考核和分配改革推进情况。医院领导班子、各职能部门负责人出席了会议。

徐卫国院长代表医院党政领导班子向申康中心领导汇报了我院自２０１１年至今，围绕申康院长绩效考核的要求和“十二五”规划的目标，推行“一线工作法”，持续优化医疗服务流程、加大学科和人才队伍投入、加强信息化建设和医院文化建设、落实“双控双降”等一系列工作和取得的成果，回顾了医院绩效考核和分配改革的历程，并汇报了医院在推行本轮绩效改革中所做的工作和下一步的设想。

陈建平主任指出，今年市级医院的工作重点是改革、反腐和改善服务，而推进绩效改革是改革任务中的“重中之重”，这不仅是政府对公立医院的要求，更是医院自身保持其持续发展的内在需求。新华医院近几年来发展迅速，医院文化有凝聚力、有特色，在改善服务方面有创新、有实效，在市级医院中有一定的示范作用，相信新华医院在推行改革的过程中能客观分析矛盾，理智化解矛盾，取得改革的成功。

施荣范书记要求从政治的高度认识改革的必要性。他指出改革的核心是坚持公益性，保持高效率和调动医务人员积极性，医院在解决发展中遇到的实际问题时要处理好病人利益和医院利益的关系；长期利益和短期利益的关系；硬件建设和软件建设的关系，确保各项改革的顺利推进。

陈敏生副书记对医院的反腐倡廉和行风建设提出了要求，希望医院加大宣传力度，营造良好的廉洁从政、廉洁行医和医患和谐氛围。

徐卫国院长代表医院对申康中心领导和各部门对我院工作的大力支持表示衷心感谢，表示一定认真执行申康中心领导的指示和意见，加快推进绩效考核和分配制度的改革，加强党风廉政和行风建设，进一步改善服务，力争患者满意度再上新台阶。