通讯员 邹丽萍

小儿外科临床医学中心新大楼竣工在即，为加快完善有关配套设施，确保大楼竣工与启用的无缝衔接，继今年４月对儿外科驻入式调研之后，１２月２６日下午，院长徐卫国与党委书记孙锟率领导班子及职能部门负责人一行２０余人再次来到小儿外科大楼，进行现场办公。小儿外科学科带头人，上海市小儿外科临床医学中心主任蔡威教授与相关临床科室负责人共同参加此次办公会。

为提高现场办公会的实效性，同时又避免“现场拍板”的盲目性弊端的出现，徐卫国院长会前详细了解工程各方面进度，梳理了亟待现场办公会解决的事项，并要求各职能部门在办公会前做好充分的调研。此外，他还要求现场办公会的组织部门列出临床科室负责人的参会时间，最大限度杜绝“陪会”现象，减少对临床业务工作的影响。

医院领导一行从新大楼顶层楼面设施到地下二层放疗机房逐层逐间地仔细察看，认真倾听科室与职能部门负责人的汇报，查看了之前问题的解决情况，同时对流程布局、功能划分、设备设施等情况提出了自己的见解与建议。徐卫国院长着重指出四点，一是对手术室、重症监护室和教学用房等设施的使用进行统筹安排，尽可能提升使用效率；二是科学测算医护人员的配置需求，做到人力配置高效、精简；三是做好信息系统配套工程，包括移动医疗、自助查询和信息公示，既要提高工作效率，又要促进医疗质量与安全，四是坚持以病人为中心，要多关注患者的感受，例如标识牌必须统一、清晰，家属等候区的设计应更为人性化，合理利用空间为患者及其家属的起居创造条件，解除外地来沪患者来院就医的后顾之忧。徐院长还针对每个具体问题一一进行任务分解，当场确定了解决问题的职能部门和解决时限。

院领导最后强调，小儿外科临床医学中心楼目前正值竣工启用的关键时期，迫切要求切实解决最后环节遇到的困难和问题，尤其是涉及多部门合作的问题，驻入式调研和现场办公会便是本着“讲实际、办实事、求实效”的出发点，力求把问题解决在现场，解决在基层，这也是机关作风转变、加强效能建设真正落到实处的体现。