通讯员 邹丽萍 摄影 戴荣

１１月６日上午，申康医院发展中心陈建平主任、赵伟星书记、郭永瑾副主任、陈方副主任率相关处室负责人来院调研，我院全体院领导及相关部门负责人出席调研会议。会议由陈建平主任主持。

会议伊始，陈建平主任简短扼要地表达了此行目的，即听取我院新领导班子组建以来医院的工作进展与“十三五”规划汇报，了解申康在哪些方面能够提供政策层面的支持。

孙锟院长代表医院对申康的调研表示欢迎和感谢，之后就医院工作做了汇报，汇报内容由医院概况、近期工作、绩效工作推进情况和“十三五”规划等四部分组成。孙锟院长在汇报中介绍了医院近期提出的十二字方针——“强内涵、重实效、创特色、促发展”，并以此引申出医院管理的一系列创新举措，包括“管理创新——新成长”项目、六项实事、法务部的筹建和结合医院实际开展内控专项工作等等。在绩效工作推进方面，医院不断尝试引入新的管理理念和方式，例如关键业绩指标、平衡计分卡等，对于凝练绩效考核指标发挥了较大的作用并获得明显成效，下阶段还将引入哈佛ＲＢＲＶＳ方法，逐步建立疾病难易度评估体系。“十三五”规划则提炼了科研、基建和信息三大重点规划项目。科研规划以“临床研究中心”和“生命千天计划”为两大支点，争取带出一支结合临床与科研的中坚力量，带动一批学科的建设和发展，促进与围产医学相关的成人学科和儿科共同协调发展。基建规划方面，医院将在完成“十二五”各项建设的基础上，以优化流程、加强功能设置为目标进行适度的改扩建。信息工作方面，各项信息系统建设已告一段落，下阶段将重点关注系统的整合与自主研发。

吴皓书记在汇报结束后补充到，新的医院领导班子成立以来，对确立医院今后的发展道路十分慎重，经过反复讨论、斟酌和梳理，班子一致认为只有触及深层次的问题才能让医院得到进一步的发展，创出自己的特色，因而提出了十二字的发展方针和“十三五”的发展规划，希望得到申康领导和各部门的支持。

申康中心郭永瑾副主任和陈方副主任分别就我院绩效工作和基建规划进行了探讨，并表示会后将会同各职能处室做进一步的深入调研。

赵伟星书记对我院管理上的系列创新举措给予高度评价，他认为将党风廉政建设与内部管理、内控工作联系在一起的做法，理念新、工作实、效果好，筹建法务部更是走在了医疗行业乃至整个事业单位体系的前列，此举必将成为医疗界的重大改革，具有里程碑式的意义，申康将在行业内进行宣传与推广。

陈建平主任在总结中也充分肯定了我院领导班子提出的发展规划，认为规划立意高远，胸怀广阔，不止从医院自身出发，更关注整个行业的发展前景，申康将给予大力支持。同时，他也对当前工作提出了希望，他指出，绩效管理应不断朝规范化和精细化的方向努力，从微观管理向全局管理转变，以此为抓手最终提升医院管理水平。