１月２４日，２０１４年度科主任述职考评会在科教楼一楼报告厅举行，４６名临床业务部门科主任与４名技术诊疗平台主任进行了述职汇报，各科核心小组成员列席旁听了本科室科主任的述职，３８名由院领导、部分职能部门负责人以及职工和专家代表组成的科主任考核评议委员会对科主任进行了考核评分。

考评会开始时，孙锟院长介绍了科主任述职的前期准备工作，以及考核的目的和考核特点。周斌副院长对考评办法做了细致的解读，上、下午的考评会分别由顾琦静副院长和李劲松副院长主持。孙锟院长对各科主任的述职进行了精彩的点评，孙院长针对性地对我院部分科室申康监测病种的费用与市级医院均值进行了比较分析；根据科室运行考核数据与存在的问题，提出整改意见；分析学科现状，帮助科主任理清学科发展思路，形成学科优势，确定发展方向；提出科室间应加强学科联合，进行学科群建设；鼓励科主任应自信、心胸宽广，有大格局意识，注重宣传，扩大学科影响力；向职能部门提出应根据科室实际情况个性化进行考核的要求，对急诊医学科重点考核急危重病人，降低疑难疾病的考核力度。会议结束时，吴皓书记从三个方面对考评会做了总结，第一方面是与以往不同，今年科主任述职时对职能部门提供的考核数据无异议，第二方面是科主任述职时不大量罗列考核数据，主要是分析问题和提出解决措施，第三方面是科主任分析的问题很有启发，职能部门应总结科主任提出的问题，2015年有针对性地制定相关的解决办法和措施。

从２０１４年１１月起，按照院部与科主任签订的《科主任目标责任书》和医院“强内涵、重实效、创特色、促发展”新十二字方针，由绩效管理办公室牵头相关职能部门多次召开会议，酝酿和讨论科主任考核方案和办法，方案由院务会审议通过后，于１２月１５日在院周会上进行公布。为了加强沟通和反馈，１月８日和９日下午１５３０－１７３０分，职能部门集中举行两场科主任考核答疑会，３０多位科主任到会参加答疑。

今年为科主任考核大年，采用量化数据客观评估和科主任述职汇报相结合的评价办法，本次考核特点为，各职能部门围绕业务重点和关键考核指标对科室存在问题进行简要评价分析，与量化数据一同作为科主任述职评分参考资料，为了力求考核公平、公开，各科科主任目标完成数据在会场的屏幕中进行滚动播放。科主任围绕五个方面进行述职，分别为2014年工作亮点、存在分析问题，问题对策、2015年计划和个人履职情况。

考核不是目的，考核是为了破除瓶颈、明确目标、提升水平、激励前行。２０１５年科主任考核将围绕医院新“十二字”方针，从运行效率、运行质量、运行成本和重点病种等四个方面进行考核，以推进新一轮转型发展。（绩效办）