12月11日下午，我院第十一届四次职工代表大会开幕式、2018年中层干部培训班暨党校第74期培训班在科教楼报告厅举行。大会由院工会主席、副院长顾琦静主持。

大会听取了院长孙锟所作的《新华医院2017年工作总结和2018年工作要点》。孙院长在报告中全面总结了2017年我院贯彻落实党的十八大、十九大精神和上海市卫生和计划生育委员会及上海市申康医院发展中心的部署要求，在“强内涵、重实效、创特色、促发展”十二字方针指导下，按照年初制定的四大目标，全面深化改革取得阶段性成果。2017年，医院明确三甲医院定位，践行公立医院公益性质，圆满完成医联体、对口支援和各项医疗保障任务；提升医疗服务和质量，改善患者就医体验，医疗质量和就医流程均有提升；科教开创新局面，人才队伍建设取得进展，科研人才项目和成果纷至沓来；国际交流日益紧密，品牌拓展初见成效，开启“医疗+互联网”先河；树立降本增效理念，提升职能部门服务效能，从管理角度推动医教研工作发展；提升职工获得感，塑造新华特色文化，新华大家庭成为每个员工的坚实后盾。

报告对2018年医院工作提出了指导思想，以问题为导向，继续深化医院综合改革，推进创新驱动发展战略；以服务为导向，加大病种结构调整力度，回归三级医院功能定位；以质量效益为导向，落实绩效和薪酬制度改革，增加职工幸福感；以卓越为导向，加速学科布局调整，促进医教研协同发展，还要推进院区向外拓展布局，促进医院特色学科协调发展。报告还对医院重点工作做出了部署，下一步将继续推进落实“十三五”规划重点项目；调结构助业务转型，强内涵促效益提升；落实各项医改任务，加速医院转型；加强医疗质量监管，持续改进医疗服务；科研教学齐头并进，梯队建设加快脚步；深化现代医院管理制度，促进管理科学化；聚精神文明力量，助力医院发展。

孙院长指出，2018年医院将深刻领会习近平总书记新时代中国特色社会主义思想的科学内涵和精神实质，紧跟党和国家“健康中国”战略步伐，积极参与“健康上海”建设进程，落实“十三五”规划各项任务，坚持“强内涵、重实效、创特色、促发展”十二字方针，以成为泛长三角区域医学中心为发展目标，立足上海、辐射全国，不断提升医院在国际上的影响力。

我院党委书记唐国瑶在大会上作了题为《学习十九大创新理论、共谋新华发展新篇章》的专题报告，在医院干部层面传达十九大精神。“2018年重要性在于，它是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是改革开放40周年”。唐书记的报告从“学习新理论、落实新要求、推进新项目”三个层面依次展开。

首先，全院上下要认真学习十九大创新理论，深刻领会习近平总书记新时代中国特色社会主义思想。全体党员干部增强群众工作本领，创新群众工作体制机制和方式方法，推动工会、共青团、妇联等群团组织增强政治性、先进性、群众性；要加强协商民主制度建设，形成完整的制度程序和参与实践，保证医务人员在日常政治生活中有广泛持续深入参与的权利；要健全现代医院管理制度。唐国瑶书记领读了十九大报告中的“12345”：一个基本矛盾转变、两个“没有变”、三个“意味着”、四个“伟大”、新时代的五个内涵。

其次，要根据十九大精神，结合医院发展实际，落实新要求。社会主要矛盾转变对医院工作提出了新的要求，医院将满足人民群众不断增长的、多层次医疗卫生需求，提高供给质量和水平。“到2020年，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。”这是国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》中提出的医院发展主要目标。我院也将以此为标准，完善医院管理制度“十三条”，重点健全八方面核心制度。

最后，要真抓实干，推进新项目。医院将学习贯彻落实十九大精神，围绕医院“强内涵、重实效、创特色、促发展”十二字方针，以提高业务运行质量和效益为医院发展总基调，实现动力转换、方式转变、结构转型，做到“三升、三降、三优化”，不断深化医院综合改革。同时，要不断加强医院党的领导，医院党委把方向、管大局、保落实，加强干部培训，完善管理人员考评。党支部建设要以提升组织力为重点，不断健全职代会制度，推进院务公开。

“2017年还剩20天，我们要深入学习贯彻党的十九大精神，在全面完成今年各项目标任务的同时，按照新时代的要求，深入开展调查研究，找差距、找不足。”唐国瑶书记勉励全体新华人不忘初心、牢记使命、永远奋斗，续写新华新一轮建设的新篇章。

潘曙明副院长作了题为“强内涵，重质量，促发展”的专题报告，解读2017-2018年的新华医疗。潘院长详细介绍了2017年医改新政，具体分析了医院面对的政策环境，以及条件和限制。报告以2017年医院核心指标的量与质，反映了医院医疗现状，提出了亟待改变的突破口。结合现状，潘院长提出了三项改革重点，以进一步促医院内涵提升。一，抓基础重安全，即强调医疗质量管理和狠抓医疗安全。二，促重点、强内涵，包括加强处方点评、实施单病种路径、落实分级诊疗、优化门诊流程、统筹床位管理在内的五大项目齐头并进，夯实内涵建设。三，信息化、再规划，通过重塑医院信息化架构，将以HIS为中心转变为以电子病历为中心，从而打造新华“智慧医院”。

郑忠民副院长作了题为《医教研协同推进医院学科建设发展》的报告，郑院长首先强调了学科建设在医院发展中的重要地位，学科建设是医院和科室管理工作的龙头，并提出了目前学科建设存在的主要问题是社会、患者对大学附属医院的需求与学科建设不充分和不平衡之间的矛盾以及医院发展的迫切需求与学科建设不充分和不平衡之间的矛盾。同时介绍了医院学科建设的指导思想、学科建设布局的依据、学科建设布局四个象限，以及推进医院学科建设的具体举措，将通过医教研协同发力，共同推进医院学科建设发展。

程明副院长作了题为《深化改革调结构提升质量促绩效》的专题报告。程院长在报告中回顾了2017年新华医院总体运行情况，提出了进一步体现员工的实际贡献、进一步突出学科建设、进一步提高内涵质量、进一步调整医疗业务结构的运营绩效改革导向。程院长指出2018年将进行基于医院定位提升医疗服务能力与水平、基于转型发展需要提升内涵质量，加速结构调整、基于绩效薪酬改革增强医院公益性，调动职工积极性的绩效考核和分配改革，完善奖励性绩效工资分配方案。

刘雅娟总会计师作了题为《2017年财务报告和2018年预算计划》的专题报告。刘总在报告中回顾了2017年新华医院财务运行和预算执行情况、以及职工福利的总体情况，并报告了2018年度医院总体预算计划。刘总报告中指出，2017年新华医院医疗收入实现稳步增长、降本增效效果逐步显现，同时医院也保证了职工福利水平的合理增长，保障了医务人员的劳动价值；2018年新华医院全面预算计划已经院预算委员会和党政联席会审议通过，符合上级部门关于公立医院全面预算编制的具体要求，也充分体现了公立医院的公益性特征。刘总指出，2018年新华医院将继续通过优化资源配置、推进管理模式创新、提高成本投入产出效率、加强资源充分高效利用等手段，加速医院结构调整，推进医院良性可持续发展。

提案组组长王伟明在会上作了第十一届三次职代会提案落实情况汇报。

大会书面审议了《新华医院院务公开工作2017年总结及2018年计划（草案）》以及《职工疗休养工作管理办法（草案）》。