紧抓历史机遇 矢志永远奋斗

——新华医院2018年五项首要目标具体内容发布

 

2018年，对于新华医院来说，有着非同寻常意义。

医院跨入了实现“十三五”发展规划承上启下的关键年——它是“十三五”规划三大重点项目临床研究、生命早期千天计划和学科群建设的发力年；是适应现代医院管理制度的医院管理模式变革之年；是强化以学科建设为导向的科室管理能力提升年；是新华医院在全国率先建立大健康理念的2.0版新华—崇明区域医疗联合体深化改革试点的起步年……

在时间与空间的交汇点上，新华正处在一个大有可为的历史机遇期。

要抓住机遇，必须要有新的思想旗帜，作为把握机遇的根本指针。谋全局要从大处着眼，十九大提出确立的“八个明确”、“十四个坚持”，聚焦的是民族复兴，把握的是时代脉搏，确定的是行动纲领。全体新华人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，结合新华医院的实际，按照需求导向、问题导向、效果导向，扎实推动党的十九大和全国“两会”精神的落实，牢记使命、强化对标、优势再造、真抓实干。　　

要抓住机遇，必须要有新的发展方向，定位把握机遇的精准坐标。春日伊始，医院党政领导班子以调研开局，以调研开路，为新华2018年的发展明确了新的坐标，五项首要目标紧密出台。2018年医院将通过机构改革和干部培训探索党委委员联系基层的有效实现形式；强力推进2.0健康版新华—崇明区域医疗联合体深化改革试点，通过机制体制的创新，以外部改革促进内部综合改革深化，有利于提高病人满意度，有利于提高医院效能，符合临床研究需求；从薪酬改革、强调质量安全、服务创新、结构调整、完善信息建设全方位保障和监督科主任目标责任书的落地；加快学科资源整合、成本管控，提升运营效能；聚焦研究机构建设，加强临床研究质量控制，进一步提高科研水平。　　

要抓住机遇，必须要有新的奋斗目标，开阔把握机遇的高远视野。2018年新华医院即将迎来建院60周年的好日子，是“弘扬新华精神，争创一流医院”的重要契机。擦亮新华品牌的历史接力棒已经传到了我们这一代新华人手上，以守维成则成难继，因创兴业则业自达。今天的历史机遇期属于我们每个人，我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感快马加鞭，用“快干”“实干”“会干”做深做透医院发展这篇文章；用真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，不畏艰险、不惧困难，以辛勤的汗水、默默的耕耘成就非凡业绩，向新华医院庆祝建院六十周年献礼。　　

时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能永立潮头。

历史车轮，滚滚向前，唯有奋斗者能乘势而上。

紧抓历史机遇、矢志永远奋斗。加油，奋斗路上的新华人！

　　

新华医院2018年五项首要目标具体内容发布：

1. 探索党委委员联系基层的有效实现形式。完善一系列管理委员会制度。推行临床科主任和行政部门主任组成紧密型搭档，有效运行项目制管理，形成同时满足患者和医生双方需求的体制模式。

2. 通过机制体制的创新，以外部改革促进内部综合改革升华，强力推进2.0健康版新华—崇明区域医疗联合体深化改革试点，完成医联体组织架构、运营模式方案设计；实施基线调查；以2个病种为试点探索全流程健康路径模式；组建1-2个慢病专科纵向联盟；在2-3个社区卫生中心建设医联体“健康小屋”。

3. 落实科主任管理办法，严格执行科主任目标责任书。构建以医疗质量安全、运营效率、学科人才为核心的多维度、多层次的临床绩效指标体系，完善实施薪酬绩效改革方案。努力调整业务结构、病种结构、费用结构、成本结构和经济结构。狠抓医疗核心制度落实，重点推进临床路径建设及单病种质控。深入推进医疗服务模式创新，重新梳理所有临床学科的重点病种临床服务流程，实现临床路径入径率50%。完成医院信息集成平台一期建设。

4. 优化学科布局，深化服务能力建设，整合医院内部资源，实施医院床位、设备、手术室及医疗用房等资源的效能提升计划。深入推进全面预算管理，优化资源配置，加强成本管控，完成重点病种利润贡献权重排名前50%的科室成本核算与分析，并提供指导建议，提升运营效能。

5. 推进新华儿童医院管理框架及考核机制的设计并实施，建设新华医院科研院区并投入运营，完成交大医学院生命早期健康研究院及心血管疾病转化研究所建设。实施临床教学激励计划。制定专职科研人员管理办法并实施，加强临床研究质量控制，提高科研水平，力争国家级科研项目立项数突破80项。