通讯员 陆彩凤

为贯彻《关于加强公立医院党的建设工作的意见》要求，落实2019年医院“学科建设年”的重点工作，按照党管干部、党管人才的原则，建立符合医院可持续发展需要的各类人才储备机制，给予重点发展学科在人才培养、梯队建设等方面重点支持，在院党委的领导下，医院近期开展了临床科室管理型后备人才梯队储备计划（CLIMBER计划）。

该计划自2019年3月启动以来，在临床科主任和党支部书记的关心下，全院各临床科室积极推荐，青年才俊踊跃申报，有40个临床科室推荐申报了63位候选人，占全院临床科室的75%以上。对标选拔条件，经过初步审核，经院长办公会议、党委会议决定，有35个临床科室的52位候选人参加竞聘答辩。竞聘会上，候选人围绕个人医疗特色及成绩、科研和教学能力、未来两年有望获得副高职称或导师资格优势、科室双导师对竞聘人的培养规划等方面进行了汇报。按照择优选拔的原则，经院党政领导班子成员、临床科室主任代表、党支部书记代表、职能部门负责人代表等组成的评委专家团评审，院党委会议审定，来自28个临床科室的28位候选人入选临床科室管理型后备人才梯队储备计划（CLIMBER计划）。

在竞聘答辩会上，副院长徐伟平指出这项计划坚持德才兼备、结构优化、择优选拔、分期培养等原则，以学科发展需求为导向，按照“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养策略，通过素质教育、挂职锻炼和专业培养等，重点扶持和培育政治素质高、专业有特长、有发展潜力的青年人才；重点培养和打造具备较全面专业能力和较高管理水平的复合型人才；重点挖掘和厚植能担当起未来学科发展的学科带头人。希望通过这项计划改进后备人才管理，优化后备人才成长路径，进一步推进后备人才培养的制度化、规范化、常态化，抓好学科队伍的“关键少数”建设，筑牢学科建设的基石。

党委书记唐国瑶强调，医院高度重视临床科室管理型后备人才梯队储备计划（CLIMBER计划），指出这项计划是一次观念的转变。虽然新华医院在青年人才的培养方面有着丰富的经验，各个条线都有相关的培养计划，但都比较单一，相对比较孤立分散。然而新一轮医院发展更需要的是复合型人才，复合型人才更有利于医院进一步的发展。这次计划中，医院转变人才培养观念，按照党管干部、党管人才的原则，用综合的方法搭建更加系统、有效的成长成才的平台，希望培养具备较全面专业能力和较高管理水平的复合型人才，成为能担当起未来学科发展的领头人。这项计划是一次全新的尝试。这项计划服务于临床科室发展，定位于培养医教研管理、医德医风等全面发展的复合型人才，既汲取了现有人才计划的精华，又有其创新之处，以大力发现培养为基础，以强化管理实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以动态+全过程管理为保障，全面提升青年人才的业务能力、沟通协调能力与管理能力，打造临床科室管理型后备复合型人才。这项计划是一次开放的计划，来源于职代表的提案，希望临床科主任、支部书记、职能部门负责人等在计划实施过程中的凝聚共识，建言献策，在推进过程中不断完善和优化。希望科室、党支部、职能部门进一步创新理念、创新思路、创新模式，通过遴选竞聘、择优录取，分期培养，在三年中集中精力发现一批、培养一批优秀的后备人才，逐步建立起符合医院发展需要的后备梯队，为医院可持续发展提供人才保障。