2020年9月2日上海市副市长宗明赴奉贤区调研时明确，新华医院在奉贤区建设分院。自此，奉贤院区建设项目成为我院“十四五”期间的一号工程、首要任务。

  

 

建章立制，周密部署抓推进

为更高效地协同推进各条线工作，我院第一时间成立了新华医院奉贤院区项目领导小组、工作小组、专项工作小组及项目建设管理办公室，协同推进工程建设、医疗学科规划布局、组织人事规划与宣传动员等相关工作。工作小组广泛凝聚智慧力量，开展各层面意见征询，持续优化项目方案，多次召开院内临床科室主任、职能部门负责人座谈会。

紧扣中心，高效协作破难点

我院密切加强同申康中心、市发改委、市卫健委，以及区重大办、卫健委、规资局、人社局等单位和部门的联络对接，建立多部门专项联络工作群，交流奉贤院区定位、项目报建、方案设计等工作内容，做到常态化、高效化沟通的同时，我院在南桥镇政府大楼挂牌设立了新华医院奉贤院区项目建设管理办公室现场办公点，同奉贤区规资局、区重大办、区卫健委、区人社局等部门加强密切沟通，加速重、难点问题的现场协调推进。

深入走访，集思广益求创新

我院领导小组、工作小组、专项工作小组及项目建设管理办公室先后赴仁济东院科研楼、十院科技院区、浙大一附院总部院区等实地考察调研，学习兄弟单位优秀经验，用以不断完善优化奉贤院区建设蓝图。工作小组走访调研的脚步也延伸至奉贤区中心医院等区域周边的医疗机构，考察区域现有医疗资源情况，谋求错位发展。

同时，领导小组邀请奉贤区卫健委、交大医学院医管处领导来院，对奉贤院区学科布局方案进行现场指导。

高度重视，勤督严促务实效

33次在院长办公会、党委会汇报项目推进情况及面临问题，集体研判提出解决方案；

4次召开院长专题会研究项目所涉及的重大事项，理清工作思路，把握总体方向；

3次科主任座谈会和奉贤院区学科筹建执行人意见征询会、多轮一二级医疗流程科室访谈；

4次院周会上通报项目进展；

7次院外调研学习、2次院外专家方案设计咨询会议

35次项目例会与设计专题会，讨论方案设计相关工作

5次市府专题会、3次市重大办会议、10次申康中心专题会、15次区重大办会议，汇报项目进展；

四次院长专题会分别研究、明确了四项内容：项目进

项目进展情况、项目建设书主要内容及项目概念方案

• 强化“专科特色明显的综合性医院”的定位，跟进市卫健委关于奉贤院区床位设置的批复工作；
• 进一步明确奉贤院区医、教、研的详细规划设置；
• 靠前设置时间节点，保障项目如期推进；
• 借鉴崇明发展健康管理的建设方案，配合奉贤区发展健康管理。

新华医院奉贤院区项目建设思路

• 将数字转型的观念融入医教研，使奉贤院区成为示范引领；
• 要以信息化、智慧化和高效率为原则；
• 建筑物的设计必须要注重功能性；
• 要通过信息化手段提高两个院区的运营效率；
• 要考虑与上海交大的医工结合；
• 空间设计要秉承可迭代、可延展的理念。

奉贤院区医疗学科设置和一级流程设计方案

• 全面深入科学地论证可行性研究报告，进一步凝练技术特色，突出方案的创新性和特色；
• 围绕“独立、无边界、遇见未见”的发展理念进行学科配置和医疗运营，进一步细化流程与方案；
• 立足未来之城建设，进一步提升院区建设和设备配置；
• 以人为本，进一步优化人车分流和院区空间设计。

奉贤院区二级流程设计方案和重点优化内容

• 回复并整改可行性研究报告专家评审意见；
• 进行二级流程平面调研，对调研中反馈的问题进行集中梳理、研究及解决
• 探索驻院研发新模式，邀请交大机器人研究院杨广中院士团队来院交流，探讨分析国内医院的诊疗现状，以及将来能充分运用“智慧医疗”进行诊疗提升的各种场景的案例分享
• 结合调研结果对奉贤院区内各功能区域进行优化