为进一步提高医院内部运行绩效，加强科室的管理职能，突出亚专业医疗特色，提高医疗护理质量，近日，我院启动主诊医师负责制试点工作，先在部分科室试行，目前已开展首批试点科室的有儿骨科、肿瘤科和心血管内科。

      为了使我院主诊医师负责制试点工作顺利开展，医院召开了推广主诊医师负责制预备会，布置推进工作的实施。徐卫国院长多次带领由吴皓副院长、陈睦副院长和相关职能部门负责人组成的工作小组，亲临病房，在试点科室进行现场办公。现场会上，徐院长与各试点科室主诊医师们通过面对面沟通方式，充分调研试点科室的运行情况，了解推进试点工作的进程，解决制约科室发展的瓶颈问题。在院领导周密部署和强力推进下，经过相关职能部门的通力协作，试点科室主诊医师负责制工作按计划、分步骤有序的进行，并于本月开始正式运作。

       我院实行主诊医师负责制的管理模式是在科主任领导下的主诊医师负责制，按科室的亚专业或按医疗组进行医疗分组。实行院科二级管理，院、科、组三级考核的分层管理模式。由医院进行开放式的独立考核，按组进行经济核算和绩效分配。主诊医师负责制有助于明确主诊医疗组在科室管理中的地位和职责，能够提高医院和科室运行效率与质量，进一步加快学科亚专业的发展。目前第一批的试点推进工作已顺利实施，主诊医师负责制工作将结合医院全成本核算工作的进一步推广，逐步在全院科室开展。（绩效办）