２０１０年是举世瞩目的世博年，是加快落实“十一五”发展规划关键性的最后一年，新华正迎来大发展的好时期、好时光、好机遇。如何在医院进入高位增长时期实现更高的发展目标？如何保持清醒的头脑，谋划新发展，掌握新一轮竞争的主动权？这些问题是我们目前最需要思考的。最近，医院党政班子召开务虚会，并多次召开座谈会和现场调研，冷静地分析医院高速发展背后的隐忧，审时度势，统一思想，明确了２０１０年的发展战略是：“转观念、调结构、保增长、促发展”。

正确理解“转观念、调结构、保增长、促发展”这高度凝练的４句话１２字方针，不仅有利于有效地制定未来发展战略和规划，努力实现在发展中促调整，在调整中谋发展，为未来三至五年发展打好基础，促进医院进一步快速发展。

 

关键词：转观念

 “转观念”是科学发展的前提。转观念就是要进一步解放思想，就是对现状的更新和突破，医院近年来正经历着前所未有的高速发展时期，我们要用科学发展观全面审视长期以来形成的思想观念、思维方式、体制机制和政策规定，认真查找和分析不适应、不符合科学发展观的突出问题，促进发展观念转变，是长期发展目标和短期增长目标的有机结合。

 

关键词：调结构

 “调结构”是科学发展的关键。要避免为“保增长”而忽视了“调结构”，以至于忽视了可持续发展。我院正在开展大规模的、集中性的基础建设，短时期内空间和硬件没有大幅度的提升的可能，调结构是唯一出路。我们要进一步推进学科战略性、结构性调整，逐渐从规模型发展向优化结构转变，进一步深化内部管理机制改革，提高运行绩效，控制成本增长，同时向节约挖潜，控制能源消耗增长，倡导厉行节约和艰苦奋斗精神，构建绿色环保节约型的医院。

在加大结构调整方面，我们提出大科研、大学科、大教育、大后勤的构想，为医院长远的发展奠定坚实的基础。大科研方面，加强科研管理，改革科研体制，打造科研实验大平台，以共享机制为核心，实现中心化管理，提高科研平台的运行效率，促进学科建设长足发展。大学科方面，继续倡导“大专科、小综合”的学科发展模式，加强学科群建设。注重重点学科的示范作用和辐射作用，以协作攻关为纽带加强技术联合，促进和扶持普通学科建设。大教育就是将医院内设置的院系教学机构整合，强调一专多能、一人多岗，切实提高教学质量和工作效率。大后勤就是要进一步理顺后勤管理体制，加快后勤服务市场化和资产管理一体化进程。

 

关键词：保增长

“保增长”是科学发展的核心。２００９年我们圆满完成了医院总体任务，学科发展、卫生部医疗质量万里行检查、满意度考评都获得了比较好成绩。我们要在取得成绩的基础上，继续取得稳步的提升。我们前面讲的“调结构”就是确保“保增长”的必经之路。要做到工作扎实、措施到位，我们要着力破解制约医院科学发展的“瓶颈”问题和广大职工关心的难点热点问题。保增长不只是一个短期目标，在提出“保增长”的同时，要进一步谋划医院长远的发展之策。

 

 

关键词：促发展

 “促发展”是科学发展的目标。“转观念、调结构、保增长”的目的就是促进医院医教研、管理等方面全面的、科学的、可持续发展。

我们对“转观念、调结构、保增长、促发展”之间的关系的认识是：转观念是前提，调结构是关键，保增长是核心，促发展是目标。要贯彻好这１２字战略方针，必须始终坚持解放思想转观念，凝神聚力调结构，措施到位保增长，激情创业求突破，敢为人先促发展。抓住关键环节，破解影响和制约发展的瓶颈，正是新华医院未来取得持续发展、今后有更大突破的法宝。

新华人将以锲而不舍、励精图治、敢为人先、勇于实践的精神状态，同心同德，乘势而上，共同建设新华美丽家园。

 

□院长 徐卫国    党委书记 孙锟