2009年度新华医院绩效评估工作２月份全部结束，全院38个业务科室和５个技术平台参加了今年科室绩效评估工作。院领导和各职能部门认真负责地对各临床科室和技术诊疗平台进行评估和评分工作，顺利地完成了对各个临床科室的最后评估和排名工作。

本次评估实行科室绩效评估和科室书面总结相结合的办法。根据上海申康医院发展中心对市级医院院长年度绩效考核的要求，在2008年度绩效评估工作基础上进一步细化和量化考核数据，完善了对科主任和科室绩效评估工作，尽量能够体现考核评估工作的公平性、合理性和科学性。本次年度评估工作是以科室的《2009年度科主任目标责任书》为主要考核内容，共有８类年度考核目标，46项考核指标。

2009年度在全院员工的共同努力下，全院各科室都非常出色完成了各项业务指标，去除医保费用因素，《科主任目标责任书》评估项目达标率达81.69％，考核指标达标率在80％以上的有24项。临床科室达标率超过80％的有25个科室，占65.79％；有两个科室达标率100％。通过2009年度综合绩效评估，新成立两年的肛肠外科今年首次囊获2009年科主任和科室年度综合评估两项第一名，神经外科、心胸外科等科室名列前茅。普外科、心胸外科、肛肠外科、肾脏内科、检验科、整形外科和儿内科分获各类医疗单项考核第一名。

通过年度考核评估工作，医院对临床科室情况有更明晰了解，有利于临床科室明确医院发展的战略方向，有利于找到科室发展中存在的问题。各临床科室既要重视考核评估的结果，更要注重考核评估的实效。通过年度考核评估工作，使科室进一步领会医院2010年战略目标有着重要指导作用，使科室更进一步领会“转观念、调结构、促发展、保增长”医院发展理念。通过年度绩效评估工作，每个科室能找到科室发展存在的薄弱点，科室通过结构调整，在新一年中发展方向与医院的发展战略保持一致，共同努力完成医院的新一年发展目标。 

  （绩效管理办公室）