——优化机关结构 提高办事效率 解决职能交叉

　为落实“转观念、调结构、保增长、促发展”的１２字方针，建立办事高效、运转协调、行为规范的医院管理职能部门的管理体系，建设一支精简、高效、廉政的高素质管理干部队伍。３月１５日，党委书记孙锟代表院党政领导班子进行动员，院长徐卫国在总结时强调了本次机关改革的重要意义。

孙书记在动员中首先分析了目前机关职能部门存在的问题，并提出针对这些问题，院党委将在本次机关改革中进行机构和干部人事制度两大改革。在机构改革方面，将按照精简、高效的原则，对医院各管理职能机构进行重新界定。优化机关结构，提高办事效率，解决职能交叉、机构重复所带来的相互推诿和扯皮现象。医院将对长期发挥作用不明显的机构予以撤销；对功能比较接近的机构进行合署办公，实行一套班子多块牌子。同时，通过科学设岗，合理定编，进一步做好人员分流工作，在实施大学科、大科研、大教育、大后勤的过程中，岗位交叉任职，实行一人多岗责任制。

在干部人事制度改革方面，将进一步实行干部公开招聘，完善选拔任用程序。

医院党政领导班子将按照精简高效精神和组织架构扁平化的现代管理理念，在转变职能的基础上，对管理职能部门实施重组，一方面对职能相近或工作量相对不足的部门坚决予以归并；另一方面为进一步深化医院改革和加强医院管理需要设置新的管理部门并充实人员。根据管理部门的职能、任务和发展需求，以事为中心，以岗位为对象，依据岗位工作性质、责任轻重、所需资格条件，合理设置各部门人员岗位。在职能部门岗位设置时，既注重现实，又充分考虑其功能发展方向，使一些扩大功能的职能部门，人员编制相对放宽。

 

机关改革将分步进行，第一步改革将撤销拓展部，成立医疗事业发展部，下辖公共关系办公室、特诊办公室、体检办公室；撤销设备部与总务部，成立资产管理部。并对包括医务部主任、医疗事业发展部主任、资产管理部主任、新华医疗开发公司总经理等７个岗位进行首批公开招聘。

 

院领导强调，本次机关改革要做到人人皆知，积极参与，动员广大干部职工要有主体意识、参与意识、全局意识，积极支持医院各项改革，使大家统一思想，端正态度，增进共识。逐步造就一支政治素质好、业务水平高、懂理论、善管理、会办事的高素质管理干部队伍。

 

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