图为2014年中层干部培训班暨党校第66期培训班现场

 

律回春晖渐，万象始更新。

在春回大地之际，新华医院2014年中层干部培训班暨党校第66期培训班如期举行。与会人员在培训班上先后听取了《学科与人才队伍建设分析及工作计划》、《深化改革，进一步推进新绩效方案实施》、《提高医疗质量，确保医疗安全》三个专题报告。结合报告内容，围绕年前职代会确定的工作目标任务，培训班人员就继续深化医院内部管理改革、加强医疗质量与安全、推进医院学科与人才建设、加强精神文明建设和新形势下对医院内涵创新和转型发展方面的建议等中心议题展开深入而充分的分组讨论。同志们纷纷建言献策，围绕议题各抒己见，展现了新华人坚定信心、群策群力，主动积极融入医院改革和发展建设中的良好精神风貌。

正如徐卫国院长在总结讲话中所指出的，本次培训班在十八届三中全会后的新形势下召开，形式务实、简朴，内容充实、丰富，注重讨论交流，贴近一线群众。增强了全院上下对全力推动医院体制机制创新，进一步推进医院转型发展的信心与决心，是医院新一轮深化改革，内涵创新中一次生动深刻的思想动员。

 

2014年中层干部培训班暨党校第66期培训班于2月21日至22日在我院科教大楼举行。我院党政领导、临床科室正副主任、科护士长、支部书记、部门工会主席、职能部门负责人和新华医院（崇明）领导班子共315人参加了此次培训。

培训班上，吴皓副院长首先作《学科与人才队伍建设分析及工作计划》专题报告，详细分析了我院学科与人才队伍建设的现况以及当前工作中存在的问题，并对2014年的工作进行了部署，我院将以人才队伍建设为驱动，以科研产出为抓手，统筹规划学科发展，增强学科影响力和竞争力，提升医院内涵和质量，为建设研究型医院奠定基础。

随后，周斌副院长作了《深化改革，进一步推进新绩效方案实施》的专题报告。报告提出，2013年我院制定的绩效考核与分配方案，遵循申康中心“转方式、调结构、转机制”的绩效考核原则，实现了收入分配与经济收入脱钩，执行“限高托低”原则，缩小分配差距均衡发展。2014年将进一步深化改革，继续推行精细化管理，注重内涵质量和学科建设，加强成本控制，推进新绩效方案的实施，赢得发展空间。

最后，李劲松副院长以《提高医疗质量，确保医疗安全》为题作了专题报告。2013年我院核心医疗指标与同期相比有不同程度的优化，通过对各项医疗运行指标横向与纵向比较，报告深入剖析我院医疗质量、医疗安全以及规范就医流程等方面存在的问题，进一步探索新的工作举措，倡导一线工作法，搭建医疗管理服务平台，创新医疗管理模式，强化环节管理和精细化管理，深化预约诊疗工作，改善患者就医体验，推进便捷医疗服务，加强健康管理服务，推进区域医疗资源整合。

专题报告会结束后，与会人员围绕３个报告以及继续深化医院内部管理改革、加强医疗质量与安全、推进医院学科与人才建设、加强精神文明建设和新形势下对医院内涵创新和转型发展方面的建议等５项中心议题进行了两场分组讨论。５位临床科室主任作为组长梳理了各组讨论的核心问题，并在第二天举行的交流总结会上做了代表发言，对议题各抒己见，对医院发展出谋献策。

孙锟书记对交流发言进行总结时指出，2014年是医院发展转型的关键一年，医院将针对分组讨论提出的问题，制定更为细化的实施方案。随着医院学科人才建设的推进、绩效方案的深入和医疗工作的加强，科研考核、人才培养、护理垂直化管理等成为本次培训班分组讨论的热点问题，医院会进一步采取调研等形式，听取意见，细化方案，制定合理有效的目标；管理部门要进一步提升服务理念和意识，协助临床科室开展工作；体检特诊部以管理一体化模式开展工作，在继续扩大和增加业务量的基础上尽快完成由大到强的结构转变，并逐步完成由健康体检向健康管理的转型发展；在精神文明建设方面，要将提高病人满意度，改善医疗服务作为长效机制，从细节做起。

徐卫国院长进行了大会总结并作重要讲话，他首先对本次培训班的特点进行了点评：“在十八届三中全会后的新形势下召开的本次培训班形式务实、简朴，内容充实、丰富，3场专题报告风格各异、内容精彩，报告对现状分析全面，问题归纳准确，措施提出符合实际。与以往不同的是，本次培训班安排了充足的时间进行分组讨论，气氛热烈，提出了不少好的建议。”随后徐院长就今年医院发展的几项任务做了进一步阐述。

在医院内部管理方面，进一步推进绩效考核和收入分配方案的优化、完善与实施。护理管理垂直化改革也将稳步进行，管理部门要切实践行群众路线，深化作风建设，深入基层，落实一线工作法。在学科与人才建设方面，医院将加大投入，实行人才的分类培养，搭建科研平台，真正实现资源共享。在临床教学管理中，将以研究生导师考核为契机，加强研究生导师队伍建设，提高研究生培养质量。在医疗服务管理方面，我院坚持“以病人为中心”，进一步优化就医流程，提供便捷安全的医疗服务；统筹医疗用房布局，提升服务患者能力；以健康管理为中心，创建特诊和体检协同发展模式。在精神文明建设方面，应重在建设，贵在坚持，优在创新。对外宣传扩大品牌树形象，对内宣传弘扬正气强素质，传播正能量，让全院职工能更好融入医院的改革和发展建设中。

院领导最后强调，在新的形势下，全院上下必须坚定信心、凝聚共识、统筹谋划、协同推进，进一步解放思想，结合医院实际，以深化改革为重点，以内涵创新为驱动，全力推动医院体制机制创新，进一步推进医院转型发展。