我院开展“管理创新—新成长”干部领导力培训
发布时间：2015年01月27日 浏览次数：5540
日前，新华医院“管理创新——新成长”干部领导力提升培训班在由深邃的蓝色桌布和火红的圣诞花布置的教室里正式开班。
孙锟院长在简短的开班仪式上明确指出此次培训班是在新华医院经历了艰苦创业的1.0时代，从以规模扩张、快速发展为特色的2.0时代转型进入以创特色、内涵发展为主旨的3.0时代的关键时期举行的领导力提升培训，希望大家通过课程学习，掌握管理理论的基本核心内容以及日常沟通技巧，学以致用，提升能力，为接下来的围绕创新驱动、内涵发展而开展的各项工作打下良好基础。
“管理创新——新成长”培训班是为了更好配合医院“强内涵、重实效、创特色、促发展”十二字方针，促进医院管理水平提升，开拓思路，改变观念，提高能力。旨在通过培训，使医院的管理干部进一步了解变革的意义和重要性及可能遇到的阻碍；打破思维定势，主动承担责任，寻找创新机会点；学会站在更高的起点看问题，拥有大局意识，保持与医院总体目标的一致性，以及通过学习提升自我情境领导的核心能力和技巧，理解合作的重要性和策略方法，找出实际工作中可以创新或改进的机会点，从而为实现目标，有效实施向上和横向沟通。培训班课程由变革管理新观念、打破思维定势、自我情境领导——主动承担责任、发掘提升你的影响力、自我情境领导的技巧和团队合作共创价值六个模块组成，通过数据呈现、录像观摩、案例分析、分组讨论、模拟体验、角色扮演、实战练习、反馈分享等多种教学方法，用管理中实际真实案例，启发学员深入思考，掌握知识点，在反复模拟演练学习中提升个人的领导技巧和沟通能力。
培训过程中，每一位学员都将工作中的激情带到了学习中，积极参与讨论互动，每当完成一项学习任务就像完成一项医疗工作一样兴奋之情溢于言表，每一位学员的热情投入，相互感染着教室里的每一个人，大家的激情和求知欲望再次被燃起，将学习解惑、相互支持的氛围一次一次推向极致。特别是在实战演练和角色互换环节，大家更是开诚布公，直面其他部门对自己部门的疑虑和要求，并将自己在工作实际遇到的，希望能够突破发展瓶颈、尽快解决的问题展现出来，呈现在观察员和各位学员面前，供大家讨论，希冀获得支持和指导。
首期培训班分为两个班级，院领导，部分科主任、职能部门负责人和业务骨干共40人参加了培训，院长孙锟和党委书记吴皓作为观察员共同参与了培训课程。通过短短两天的培训，大家普遍认为对管理观念的转变有很大帮助；打破思维定势，有了理论基础；跨部门合作有了很好的感觉；学会了有效的对自己和对他人的所处不同发展阶段的评估方法，明白了针对不同的发展阶段应提供不同的领导型态；深刻理解了提升领导力首先要具备良好的倾听能力，突破自己，提升能力，利用所有可及资源寻求各方的支持与指导等等许多能够跟实际工作紧密结合的知识和技巧，为今后更好地开展工作提供了有效手段。
目前我们正处于上海市医疗体制改革推进各项政策的关键期，各项政策的推进势必会促进全市各大医疗机构加快转型。适应形势、变革转型是大势所趋，不进则退，时不我待。我院新“十二字”方针的提出正逢其时，为新华医院下一步发展指明了方向，明确了道路。而“管理创新—新成长”培训则在这一关键时期为医院管理人员打破思维定势，突出创新驱动，引领全院职工凝心聚力、弯道超车、突破重围提供了思想上的强有力的技术武器。我们期待更多的职工参与相关培训，也相信依靠每一位新华人的智慧，我们在新华的3.0时代能感受到更多的幸福和尊严。（院办）
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