新华医院十一届二次职工代表大会召开
发布时间：2016年03月04日 浏览次数：6048
新华医院第十一届二次职工代表大会于2月29日顺利召开。本次大会听取并审议通过了孙锟院长所作的《新华医院2015年工作总结和2016年工作计划》报告、程明副院长所作的《新华医院2015年度财务报告和2016年度预算计划》报告、李劲松副院长所作的《新华医院护理垂直管理指导意见》报告，书面审议通过了《新华医院2015年院务公开总结和2016年计划》、《新华医院奖惩条例》。大会由院工会主席、副院长顾琦静主持，职代表和列席代表近250人参加了会议。
孙院长在报告中指出，2015年是医院“十二五”规划的收官之年，也是奠定“十三五”规划发展方针的关键之年，新华全体员工凝心聚力，紧紧围绕“强内涵、重实效、创特色、促发展”十二字发展方针，攻坚克难，医院各项工作都取得了不俗成绩。2015年医院明确中长期发展目标，编制医院“十三五”规划；确立临床与科研必须紧密结合的核心方针，扎实推进“学科群建设”项目，充分利用我院临床资源，成立新华医院临床研究中心，“千天计划”项目进入实施阶段；医疗服务能力不断提升，多措并举进一步改善患者体验，品牌效应凸显；学科人才建设取得成效，科研工作获新进展，人才高地基本形成，国际交流与合作进一步加强；精神文明工作和廉政建设常抓不懈，举办了“十佳优秀特色服务项目评审暨新闻发布会”等多项有影响力的活动。医院先后荣获全国“优秀卫生机构”、“国家级儿童早期发展示范基地”、“全国文化科技卫生‘三下乡’先进集体”、“第十七届上海市文明单位”和“第十二届上海市卫生计生系统文明单位”等荣誉称号。报告对医院2016年的主要工作作了重要部署，将牢固树立“创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展”的理念，继续围绕“十二字”方针，以“掷地有声，抓铁留痕”的决心，共同努力，实现“共享、共赢、共发展”。要在医疗服务、学科建设、人才梯队、医疗管理和医院文化等各个领域将改革推向纵深，通过绩效考核和分配体系、信息化建设、资产管理等配套措施，充分调动医院员工的积极性和创造性，强化医院整理品牌，实现医院的新一轮发展，推进医院“十三五”规划各项任务的实施，让医院员工收获更多的发展红利和幸福。
在本次职代会召开之前，各部门工会分别组织职代表及职工就大会报告内容进行充分讨论，职代表纷纷提交提案，同时围绕“凝心聚力、共谋发展”主题，医院召开了三场座谈会，院领导与职代表们就各项议题各抒己见，建言献策。会上，代表们认真听取报告，经职代表认真审议，表决通过了《新华医院2015年工作总结和2016年工作计划》、《新华医院2015年度财务报告和2016年度预算计划》、《新华医院院务公开2015年总结和2016年计划》、《新华医院护理垂直管理指导意见》及《新华医院奖惩条例》。
最后，党委书记唐国瑶代表院党委作讲话。他指出，新华医院第十一届二次职代会圆满完成各项议程，达到良好的效果，得益于职代表非常认真和投入，真正按照职代表的权利和义务履行自己的职责，以主人翁的姿态积极参与医院的民主管理、民主决策；得益于职代会代表在会议前期做了大量的预备工作；得益于医院党政领导的高度重视和支持。大会提出的全年工作计划还需要掷地有声、抓铁留痕地推进，医院党委希望职代表们牢固树立三个意识，继续发挥三个作用。一是要牢固树立责任意识，继续发挥正向引导作用。希望大家充分认识肩负的重要职责和使命，认真学习领会报告的精神实质，将本次大会的精神及时准确地传达给每位职工，使广大职工自觉参与到医院的改革发展中来，实现共享、共赢、共同发展；二是牢固树立大局意识，继续发挥重点工作的推动作用。深入了解医院发展面临的新态势，正确认识医院发展存在的新问题，使自己的思想认识赶上时代的步伐，将继承职代会制度的优良传统和与时俱进相结合，更好地推动医院重点工作。三是要牢固树立创新意识，继续发挥参政问政、民主管理的作用。深入调查研究，多提一些“强内涵、重实效”的高水平提案，多出一些有利于“创特色”的金点子，多想一些能“促发展”的实招。要在加强和提升临床技能和质量、提高学科和人才队伍建设水平、持续深化和推进绩效考核与分配制度改革、推进医疗服务新模式、推进实施信息化集团化国际化战略以及深化精神文明工作和加强党的建设等方面集思广益，献计献策。唐书记最后指出，2016年“创新驱动、转型发展”势在必行，工作任务艰巨，责任重大。医院党政领导班子将以更加真抓实干的精神状态，带领全体新华员工，牢固树立和全面贯彻新的发展理念，把医院各项工作做实、做深、做细，全力实现“十三五”事业的良好开局，凝心聚力，共谋发展！
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