根据中央、市委、教卫党委关于开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作要求，近日上海交通大学医学院附属新华医院党委班子结合医院工作实际，为切实解决群众急难愁盼问题，深入一线开展调研活动，完成了提升专科能力专项行政查房，助力推动医院高质量发展、重点学科发展、提高医疗服务水平。很好诠释了主题教育深入一线，切实解决医院实际问题的工作导向。

       围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，围绕推进健康上海建设，基于公立医院高质量发展的目标，围绕重点学科发展需求，医院领导班子在院长办公会、党委会以及专题会议均对如何提升专科能力进行了深入讨论，一致认为解决问题的方法要从基层、从科室、从医护人员中来，因此医院领导班子决定，结合上海申康中心发布的《上海市级医院专科能力评价分析报告》，聚焦入选申康专科排名的19个专科，带队深入一线，开展提升专科能力专项行政查房，到现场到科室实地调研，对标对表，查找差距，解放思想，破除瓶颈，为专科发展提出建设目标要求，创造良好的激励氛围。

       在调研工作中，医院全体院领导参照党委委员联系分工，带领相关职能部门和临床专科运营助理，实地走访了31个临床科室，涵盖内、外、妇、儿等主要临床科室。在查房实地调研过程中，在院领导的要求下，每个科室都根据申康的分析评价报告，客观地进行了SWOT分析，不回避、不掩饰，对自身优势劣势进行清晰评价，也对在市级医院中的专科地位有更明确的认识。

       在调研过程中，充分发挥组团式专科运营助理的作用，根据医疗收入（剔除药耗）、效益水平、收益率、学科发展评估、人力成本情况等综合数据进行全面分析，涵盖业务规模、运营效益、学科发展水平、人力成本资源配置及使用情况等多个维度。通过“科室+申康专科分析报告+运营助理数据分析”三联动模式，每个科室都形成了一份个性化的评估报告，从而成为每个临床科室的“体检档案”，与普通档案不同之处在于，这份档案里还包含了在院领导指导下形成的科室专科能力建设目标，目标均细化成具体指标，主要涵盖重点病种收治类别、病种难度、手术人次等，科学合理，可操作性强。

                                             

                        

                        

                        

       院领导在调研中针对科室在发展过程中提出的瓶颈和困难，能解决的当场就解决，不能当场解决的，在行政查房后召集相关职能部门逐一分析，逐个击破，提出具体的实施方案与步骤。在对科室提出的问题分析中发现，大部分的困难在于学科人才梯队建设、医疗设备和医疗空间方面的制约。对此，医院已经形成了《新华医院学科与人才队伍建设三年行动计划实施方案（2023-2025）》，经过前期查房的补充正在完善之中，即将发布执行。

       在医疗设备方面，借助奉贤院区获批省级区域医疗中心的东风，同步提升医院重点扶持专科的设备水平，也为奉贤院区运行做好准备。在医疗空间方面，医院医疗保障综合楼即将启用，可适当缓解目前手术室紧张的压力，日间病房将可为临床科室提升运行效率、进一步改善患者体验，康复科的环境和设备都得到了大幅提升，助力“一老一小”人群健康水平的提升。

       此次学科调研以专题行政查房的形式，下科室，走基层，听实话，真正做到了把功夫、精力、心思花在基层、用在基层、夯实基层基础工作上，推动解决临床一线工作实际困难和问题，受到一线医务人员的好评。