牛年开工日，“五个新城”刷屏上海，拉开的是一场具有革新性的独立综合性节点城市建设序幕。新华奉贤院区建设紧跟其上，踏出的是“十四五”开篇的坚实一步。

                                 

       2月22日，新华医院党委务虚会在奉贤召开。会议紧密围绕贯彻落实习近平总书记关于完善城市化战略，推动大城市多中心郊区化发展的重大战略命题，围绕上海两会关于五个新城建设相关要求，按照市委书记李强2月18日在奉贤实地调研时关于“推动五个新城建设加快落地”的讲话精神，结合新华医院“十四五”规划，就新华奉贤院区的功能定位、学科布局、人力资源配置、科研转化、运营管理、思想动员和医院新一轮机构改革部门设置、人员配置等议题进行交流讨论。

       会议由党委副书记、院长孙锟主持，党委书记唐国瑶、党委副书记李劲松、副院长顾琦静、程明、徐伟平、潘曙明、郑忠民，总会计师刘雅娟以及部分中层干部出席。

       任何愿景，只有在实干中才能实现。

       任何机遇，只有在奋进中才能把握。

       任何难题，只有在落实中才能破解。

       会议强调，抓落实要从全局上去把握

       市委书记李强提出，五个新城要成为“上海未来发展最具活力的重要增长极和发动机”，又强调其要成为“上海承担国家战略、服务国内循环、参与国际竞争的重要载体和令人向往的未来之城”。这都意味着，对“五个新城”的谋篇布局，应当置于战略高度，考量新城之于上海，上海之于长三角、全国乃至全球所处的方位和所要扮演的角色。新华奉贤新院区建设，要放到大的城市网络中去寻找位置，并对应这种位置来明确自身目标。不是去复刻一个“人有我无”的设施，或照搬一种在别处尝到过甜头的发展模式，而是要反复比照“五个新城”的定位，反复对标“立足奉贤、服务上海、辐射长三角、具有较强国际影响力”的发展定位进行系统性的迭代与更新。

       会议指出，抓落实要从整体上去考量

       新华医院作为一家学科门类齐全、专科特色鲜明的三甲综合性医院，不仅具备为各年龄阶段患者提供覆盖全生命周期医疗服务的技术能力，在危重孕产妇、危重新生儿等疑难复杂疾病的救治方面更具有突出优势。新华奉贤院区今年动工，开篇布局之时，新华人要站在亚洲妇儿医学中心的高度，筑高地、强弱项、树高峰，有创新性地设置临床学科，补强区域内医疗机构相关专业上的短板，将新华医院奉贤院区建设成为具备门诊、急诊、住院、教学、科研等功能，诊疗科目齐全，医、教、研、防能力突出、智慧化的综合性医疗中心。以此对接健康中国战略，形成“大健康”格局，更好地服务奉贤百姓，为区域内卫生健康体系建设注入新的动能。

       会议指出，抓落实要从创新上去突破

       新院区“新”在何处？终究是全面创新，而全面创新的基础，正是突破惯性的理念创新与坚持不懈的制度创新。新华奉贤院区建成后，医院运营的效果成本等一系列指标都会发生相应变化，整体的资源要实现交互结构的优化和内涵的提升，就需要设立学科医疗资源的动态调整的创新机制，立足于对资源的系统排摸，利用科学的方法进行动态化调整，打造与之相适应的新型现代化医院管理模式。在保持业务的高效运行的前提下，将“新华服务十二条”持续深化，不断完善。用智慧联通两个院区，按照立体化、智能化、信息化的新理念，推动优势学科下沉融合。注重从一线骨干中发现干部，要把有培养潜力的同志放到急难险重的环境中锻炼，让他们去挑担子，去完成艰巨复杂的任务，从而脱颖而出。

       会议要求，医院党政领导班子成员、相关行政职能部门负责人要充分发扬团结协作的精神，集思广益。大家以敞开方式讨论形成共识，并对下阶段工作提出四点要求：

       时不待我，谋定快动。

       对标对表，为民惠民。

       团结协作，合力攻坚。

       突出重点，统筹发展。