2025年9月27日至28日，上海交通大学医学院附属新华医院党委举办2025年度中层干部培训班暨新华党校第102期培训班。医院党政领导班子成员；临床科室正副主任、奉贤院区临床科室负责人；党总支书记、党支部书记；职能部门正副主任；其他内设机构负责人及新提拔干部等出席会议。此次培训班邀请中共上海市委党校（上海行政学院）刘志广教授，上海申康医院发展中心资产监管部副主任李晶慧，上海交通大学医学院附属仁济医院嘉定分院（上海市嘉定区中心医院）戴慧莉院长。

       党委书记虞涛围绕医院“十五五”发展蓝图，结合当前医疗卫生事业发展的新形势与新要求，对医院发展现状、存在问题及下一步发展路径作了系统总结与部署。

       虞涛指出，本次培训为全院干部统一思想、明确路径奠定了坚实基础。当前，医院正处在跨越发展的关键阶段，面对健康中国战略、上海亚洲医学中心城市建设等重大机遇，必须增强责任感与紧迫感，持续提升管理能力与执行效能。

       在回顾“十四五”成绩时，虞涛强调，医院在经济运行、运营管理、学科科研、教育教学和重大项目等方面均取得显著进展。医疗收入结构持续优化，奉贤院区顺利启用并实现良好开局，绩效与薪酬改革激发活力，DRG控费成效显著，国家级科研项目与高水平论文数量稳步提升，学科建设与人才引进不断夯实基础。

       同时，医院发展仍面临诸多挑战：经济运行深层潜力尚未充分激活，学科人才梯队厚度不足，临床研究转化效能不高，教学品牌建设滞后等问题必须作为“十五五”期间深化改革、推动高质量发展的重点方向。

       围绕医院发展下一步工作，虞涛提出五大路径：

       深化“十五五”规划，构建党建引领、患者需求导向、技术支撑的高质量发展新格局，明确杨浦与奉贤院区差异化定位，形成“一体两翼”协同发展格局；

       深化运营改革，推进学科与手术结构优化，强化SPD与DRG融合，控制药耗占比，加快设备更新与共享，实现精益管理，科学配置人力资源，实现奉贤杨浦一盘棋；

       强化学科人才，加大青年人才引进与培育，完善评价与激励机制，全力冲击国家级平台与力争新增省部级重点实验室；

       激发临床创新，提升专病数据库质量，推进基础研究与临床转化，完善“临床需求-科研攻关-产业转化”，加强与工科、企业合作，在前沿领域实现突破；

       夯实育人根基，推进AI+课程与教材建设，扩大本科生导师计划，优化住培路径，培养复合型医学人才。

       最后，虞涛对全体中层干部提出五点要求：要胸怀大局，成为“战略家”；精打细算，成为“大管家”；锐意创新，成为“破局者”；协同共赢，成为“连接器”；清正廉洁，成为“明白人”。他强调，中层干部是医院发展的中坚力量，必须勇于担当、善于作为，推动各项决策部署落地见效。

       院长孙锟在专题报告中传达了“深化‘三医'协同发展和治理推进卫生健康事业高质量发展”专题研讨班精神，并结合医院“十五五”规划进行了深入探讨。他指出，党的二十大三中全会明确提出深化医药卫生体制改革的总体部署，强调实施健康优先发展战略，促进医疗、医保、医药“三医”协同发展与治理。

       他提到，上海在落实国家医改部署方面走在前列，推出创新举措，并建成多个健康服务业集聚区，推动“医、药、产、学、研”深度融合，AI技术正推动医疗资源普惠化、诊疗精准化、管理智能化，为医院高质量发展提供新动能。

       基于“十四五”期间在奉贤院区建设、援建帮扶队伍建设、医联体建设以及医疗领域新质生产力提升等方面的成果，医院在“十五五”期间将围绕“创建具有国际影响力的全生命周期医学中心”愿景，持续提升服务能级和诊疗能力，推进以下重点任务：

       1.优化多院区格局：在不同院区形成特色学科集群，杨浦院区强化疑难重症诊疗与学科引领，奉贤院区打造智慧化、创新型区域医疗中心，构建“南北呼应，协同共进”的医疗高地格局，形成规模效益与品牌优势。

       2.打造全生命周期医学中心：重点发展连接儿童与成人的优势学科群，将儿科优势辐射至全年龄段，以患者体验为中心，创新服务模式和体系，推动“医院—社区—家庭”联动服务模式，实现信息平台“全域互联”，空间布局“全龄友好”，设备配置“精准智能”。

       3.实施学科攀峰计划2.0：聚焦临床重大疾病和问题，促进学科融合与整合，依托奉贤院区科教创新中心建设，构建“临床创新转化共同体”。对标国家一流医学中心，建成具有显著特色，领先优势和辐射影响力的学科高地。

       4.推进智慧医院建设：医校企政联合打造“新医科创新中心”生态空间，推进“数智化”转型，部署医疗大模型，建设“数字孪生医院”，提升数据驱动决策能力。

       5.构建“人才金字塔”：通过“华领”“华章”“华彩”等计划，培育临床科学家与青年拔尖人才。

       中共上海市委党校（上海行政学院）刘志广教授围绕深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，系统阐述了深化上海国际科技创新中心建设的背景、目标与路径。面对新工业革命时代背景和国家战略需要，上海肩负“为国担当、勇为尖兵”的使命，聚焦“五个中心”建设，向具有全球影响力的科技创新高地迈进。他提到，增强科技创新策源功能是“十四五”时期上海国际科创中心建设的主线，并且仍将是上海国际科创中心“十五五”谋篇布局的着眼点，以“深度融合-一体改革-生态优化”的系统思维重塑上海创新环境，构建一流创新生态和产业生态。

       上海申康医院发展中心资产监管部副主任李晶慧以《国资管理视角下的医疗机构科技成果转化》为主题进行分享，从国资管理视角出发，系统梳理了医疗机构科技成果转化的政策背景、主要形式、现实难点与实施路径。政策层面，自1996年《促进科技成果转化法》出台至2022年上海出台操作细则，逐步实现“三权下放”、奖励比例明确、评估要求放宽等制度支持。

       她指出，当前医疗机构成果转化仍面临“不敢为、不能为、为不好”三大难点，包括风险顾虑、数据资源分散、专业团队缺失等。针对这些难点，她在报告分享了医院直接实施、通过所办企业实施、与市属转化平台合作三种主体模式，并建议通过明确权责、加强专业支撑、完善尽职免责机制，以有效推动科技成果转化落地。

       上海交通大学医学院附属仁济医院嘉定分院（上海市嘉定区中心医院）戴慧莉院长作题为《构筑人才高地，驱动专科建设，锻造医院高质量发展“新质生产力”》的报告，她表示，面对DRG/DIP医保支付改革等压力，医院必须走高质量转型之路。关键在于打破学科壁垒，构建以“专病”为中心、以患者需求为导向的多学科协作诊疗模式（如MDT、COC）。这要求医院在绩效分配、资源配置和组织架构上进行改革创新，推动优势专科和特色专科发展。

       人才是专科建设的基石。医院需“筑巢引凤”，打造一流的科研平台和环境，并实施“一把手工程”，通过绩效、职称等指挥棒系统培养人才。科主任作为领航员，需规划团队发展路径，培养医学科学家，实现人才有序传承。必须加大对学科和人才的投入，构建高水平科研平台，并积极引进战略科学家。通过激发医生从临床问题出发，开展高质量的临床与转化研究，才能产出成果，最终实现专科的可持续发展和医院核心竞争力的提升。

       党委副书记、工会主席赵列宾在专题报告中指出，医院以“创全”为抓手，明确了组织架构与分阶段推进计划，系统推动医院文化和精神文明工作再上台阶并取得成效。

       一是持续提升社会与员工满意度，通过“4+1”机制、金点子征集与反馈等方式增强服务与内部治理；二是打造医院文化“新地标”，通过传统节日活动、“薪火助老”等志愿服务项目及院史馆建设凝聚精神共识；三是扩大社会影响力，依托媒体宣传、专科专栏与奉贤院区专项报道提升公众认知；四是加强思政与人文体系建设，通过基地共建、征文活动、文化作品征集等形式弘扬“新华精神”，以守正创新之姿夯实创全根基，以凝心聚力之势勇攀事业高峰。

       党委副书记、纪委书记郑忠民以《加强党组织建设与廉政建设，凝心聚力，共谋发展》为题作专题报告。他指出基层党组织建设、党建与业务融合、科室管理精细化、廉政风险防控等方面的不足是当前医院在高质量发展中面临的四大核心瓶颈，需要做好思想引领，构建“上下联动、横向联合、内外协同”的全方位立体化监督格局，以思想定调、组织扎根、岗位发力、机制护航的“四层融合”推进党建与业务融合，优化科室管理、做实政治监督严控廉政风险，推动“四责协同”工作机制。他表示，要以时不我待的紧迫感和责任感全力以赴抓好第四季度各项重点工作，为医院“十五五”规划的顺利开局奠定坚实基础。

       副院长李劲松专题报告围绕“强信心、激活力、调结构、促发展”四大方向，系统阐述了上海新华医院推进高质量发展的战略路径。

       他表示，新华医院的发展离不开患者与社会的信心，当前新华医院依托奉贤院区为主体，覆盖上海南部重点周边区域，建立一个立足上海市南部、面向长三角的市级紧急医学救援基地。要进一步彰显新华诊疗能力，提供专业的医疗服务，关注患者心理需求，建立透明的沟通机制。

       要激活力，通过创新机制，改革绩效分配机制，强化“多劳多得”；推动学科交叉与MDT模式；引入智慧管理工具，提升运营与创新效率，释放潜能激发医院发展新活力。

       要调结构，优化学科布局，强化优势专科；调整手术与收入结构，提升四级、微创手术占比；控制药耗成本，增强医疗服务收入；推进两院区资源整合与效率提升。

       要促发展，聚焦质量安全与精细化管理，拓展互联网医疗、医联体协作与健康管理服务，强化品牌建设与行风管理，实现医院可持续、高质量发展。

       副院长程明在报告中提到，新华医院在“十四五”期间围绕“筑基强核、两翼共振”的发展战略，取得了显著成效。硬件方面，完成“一院三中心”建设，推进医疗用房调整、院区环境提升和奉贤新院区建设，实现院区功能优化与空间扩展。奉贤院区于2025年6月投入运行，成为“十四五”期间唯一建成运行的三甲医院。在节能降耗、安全保障、文化建设等方面也持续推进，实现能耗下降与员工满意度提升。

       面对“十五五”的新形势，对医院的综合保障提出新的挑战：杨浦院区提升临床医疗服务能力，打造“全生命周期医学中心”，奉贤院区提升临床科技创新能力，构建产学研一体化科创平台。将规划包括妇儿能力提升改造、奉贤二期科研楼建设、智慧安防升级等重点项目，致力于实现多院区协同发展，全面提升医疗服务与科研创新能力，向全国顶尖医院行列迈进。

       副院长徐伟平在报告中系统阐述了新华医院“十五五”规划编制进展及临床医学教育发展思路。他表示，新华医院编制“十五五”发展规划，是立足新发展阶段、践行新发展理念、服务新发展格局的战略性举措，旨在统一思想、明确方向、凝聚力量，开创党建引领发展新局面，打造南上海医学新高地。医院将进一步构建高质量医疗服务新体系、培养卓越医学人才，激发科技创新与转化动能，提升现代化医院治理效能。

       同时他总结新华医院“十四五”期间的教学成果，分析了当前在教学质量、研究生培养、住院医师培训及师资平衡等方面的发展瓶颈，并提出“十五五”期间将深化教学质量工程建设体系，创新临床医学教育模式，通过深化课程与教材改革、构建质控体系、加强师资激励构建高素质专业化教师梯队、推动科创与国际交流等举措，全面提升医学人才培养质量，强化学生学员科创实践能力，支撑医院高质量发展。

       副院长杜鹏围绕进一步加强设备和耗材精细化管控进项作专题报告，系统总结了当前耗材使用现状、管理问题及改进成效。他提到，医用耗材是当前医疗技术进步的主要力量源泉之一，国家和上海出台了多项政策予以管理保障。为进一步全方面加强耗材智能化精细化管理，我院2024年3月和7月分别引入了耗材、试剂SPD，实现全流程升级，病区低值耗材一物一码管理，转变手术室高值耗材计费模式，高效管理试剂耗材，全面信息化监督，推进耗材合理使用，SPD项目上线以来耗材成本管控成效显著。同时，以DRG为抓手加强耗材合理使用监管，鼓励“新优药械”应用，优化准入与临采流程，助力医院高质量、可持续发展。在设备管理方面，强化设备保养、维修，推动老旧设备更新，保障医疗安全；建立滚动预算项目库，进一步加强预算事前评估，强化预算管理，充分发挥新购设备价值。

       副院长张力作题为《协同创新，赋能未来，构建科研-学科-人才-临床一体化发展新格局》的专题报告，他指出，“十四五”期间，医院在科研创新、人才发展、临床研究等方面取得系列突破，但仍存在不足之处。

       面向“十五五”，医院将健全科研创新体系，加强协同合作，推动重大基础研究项目开展，力争产出高质量成果，全面实施“科教兴院”战略，助推高质量发展。将以科学、精准的定编定岗工作为核心抓手，通过系统梳理两院区现有岗位职能、人员编制及业务需求，打破院区壁垒，建立统一高效的人力资源调配机制。

       加强基础研究平台建设，推动基础研究与临床实践有机结合，完善协同机制，实现从“实验室突破”到“病床获益”的完整闭环。实施“学科跃升计划”，按“分级建设、分级支持、连续考核、动态调整”原则强化评估。重点建设高水平实验室，强化学科项目落地成效，构建项目孵育新生态，提升科研公共服务能力与专职科研人员产出。

       总会计师汪绪良在报告中为新华医院在“十五五”期间提升经济运行质量提供了数据支持与策略指引，他指出，医院实现医疗收入增长目标的关键是提质增效，聚焦优势学科打造品牌，提升高价值技术服务占比；同时加速病床与手术室周转，严控材料成本，从规模扩张转向内涵式增长。

       他提到，医院要进一步优化门急诊收入结构，提升住院收入质量，强化收入精细化管理。努力提升业务量增长，实现精细化管理推进医疗服务的技术价值，建立动态监测机制，实现公益性和可持续性发展并重。持续调整医疗收入结构，提升服务价值含金量。用好新优药械医保政策，强化数据监控和分析。在医院人力成本管理上要优化人员结构，强化绩效管理，推动技能培训和多元化，实现人力成本精细化管理与医院可持续发展相结合。

       皮肤科主任姚志荣在报告中围绕“医教研协同促进皮肤科学科发展”系统阐述了医疗、研究与教学三者的关系与发展路径。他提到，技术同质化背景下，研究成为差异化发展的关键。新华皮肤科聚焦三个层次：解决个体临床问题、探索临床科学问题、攻克基础科学难题，推动理论创新与成果转化，建立中国AD诊断标准、发现新疾病CAOP综合征。教学上强调以临床为核心，夯实基础医疗，加强疑难病例讨论与队伍建设，通过设定清晰目标与合理分配机制，实现医教研良性互动。

       神经外科主任李世亭在报告中分享了神经外科在多院区协同发展背景下面临的挑战与应对策略。通过组建“精兵+新兵+全科支撑”的团队结构，有效化解两院区人员流动难题。在业务布局上，科室构建“刚需+急需+日需”三位一体服务模式，覆盖外地特色手术、急诊与门诊患者，优化患者结构，实现两院区协同增长。通过推行“首诊负责制”、强化培训与考核，持续提升医疗质量与服务效率。在技术创新方面，科室在MVD治疗颅神经疾病、面神经修复等领域取得多项国内外首创技术，并获得大量临床实践验证。同时，积极承担国家级与省部级科研项目，搭建高水平学术平台，推动学科发展与人才培养。