为总结过去一年的成绩，表彰先进典型，展望未来工作，凝聚精神力量。上海新华医院召开“2025年宣传思想和精神文明大会”。会议由党委宣传部（精神文明办公室）、品牌拓展部主任施嘉奇主持。

       党委书记虞涛在会上发言，他指出，2024年，新华医院精神文明工作取得实效，文化阵地建设和典型示范引领工作成果丰硕，为民服务情怀深厚，新华人精神内核得到彰显。并对新一年的宣传思想和精神文明工作提出“五个坚持”的要求。

       一要坚持举旗铸魂，深化理论武装和思想引领。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动理论学习教育走深走实。二要坚持弘扬新华精神，构建特色文化体系。结合奉贤院区启用试运营这一重点任务，深化文化内涵挖掘，传承“创业、奉献、仁爱”的新华基因。三要坚持聚焦服务提质，厚植为民服务情怀。继续以文明班组、文明岗评选为抓手，进一步推动服务流程优化、诊疗效率提升。四要坚持擦亮公益品牌，践行社会责任担当。深化“薪火助老”“健康助学”品牌项目，探索“互联网+医疗志愿”新模式，打造志愿服务标杆。五要坚持党建引领，凝聚干事创业合力。推动党建与业务深度融合，选树宣传先进典型，激励全院干部职工对标先进、争创一流，形成“头雁领航、群雁齐飞”的生动局面。 

       “精神文明观察员”是医院文明建设的“眼睛”和“桥梁”，他们以细致的观察和无私的奉献，推动我院精神文明工作不断迈向新高度。院长孙锟为2025年度精神文明观察员、员工建议采集志愿者代表授证。

       党委副书记、工会主席赵列宾系统总结了医院2024年宣传思想和精神文明工作成效，并部署下阶段重点任务。2024年医院以“三强化三提升”为主线推进工作：深化党委理论中心组学习与党纪教育，同步强化文化阵地建设，完善先进典型选树机制。围绕奉贤院区建设关键节点强化宣传新华品牌，弘扬创业精神。在服务提质方面，创新建立“啄木鸟”督导机制，推动多项问题整改落地，实现医患满意度双提升。以员工关爱为核心，开展多元文体活动，提升团队活力。打造志愿服务品牌矩阵，提升公益温度。

       下一阶段，医院将围绕三个“加强”开展工作：加强思想政治建设，抓好理论学习和各项宣传工作；加强医院文化建设和精神文明工作，凝练新华精神、擦亮服务品牌。加强医院宣传工作，提升宣传队伍工作能力。

       会议先进表彰环节由党委副书记、纪委书记郑忠民主持，为2024年度医院宣传思想与精神文明工作中涌现的先进集体和个人颁奖。

       副院长李劲松为2024感动上海年度人物提名奖获得者“小儿心血管团队”颁奖。

       副院长程明为“2024年上海市医务社会工作和志愿服务优秀项目” “薪火助老”志愿服务项目颁奖。

       副院长徐伟平为上海交通大学医学院2024年度公益项目：“喂”爱守护——传递37度的爱公益项目，新华康复青年志愿服务项目代表颁奖。

       副院长杜鹏为“2024年度上海交通大学医学院附属新华医院文明班组”获得者，肾脏内科党支部肾脏风湿免疫科腹膜透析班组，普外科党支部肝胆胰疑难疾病MDT班组，神经内科党支部帕金森病中西医结合“一站式”诊疗中心班组，老年医学科党支部老年医学科二病区护理班组，内分泌科党支部内分泌科护理班组颁奖。

       副院长张力为“2024年度上海交通大学医学院附属新华医院文明岗” 获得者：肾脏内科党支部顾颖莉，财务合规党支部左奕旻，儿泌尿外科党支部林厚维，皮肤科党支部张雪，消化内科党支部沈飞颁奖。

       分享交流环节，新生儿科党支部宣传委员周菁鑫分别从职工政治思想工作强化、科室对外宣传策略部署、宣传与业务深度融合实践三个角度分享支部宣传思想工作经验。支部内定期开展主题活动强化理论学习，将党建宣传与业务相融合。宣传时明确宣传目标，聚焦科室特色，注重宣传多元化，拓宽传播渠道，强化团队协作，形成宣传合力。

       肾脏内科党支部文明班组创建工作负责人姚瑶汇报了班组创建工作情况，2024年，病房特别成立了专门的腹膜透析医疗组，有6张固定床位，用以及时收治腹膜透析相关并发症、定期完成腹膜透析评估、进一步提高质量控制。全年管理119名患者（新增25人），覆盖19至91岁群体，为不能亲自来就诊的患者至少每3-6个月进行一次家访。通过线上指导及门诊小课堂强化教育，成效显著，医疗辐射影响扩大，形成“院内规范-院外延伸”慢病管理模式。

       “薪火助老”志愿服务志愿者代表路薇薇提到，针对医院离退休人数不断增加 、老龄化趋势明显以及离退休职工看病难，住院难等问题，医院退管会与院团委联合开展薪火助老项目，旨在关爱医院离退休老职工，让医院持续关心退休职工的生活状况和基本需求。志愿项目团队制定规范化服务机制，通过定期座谈分享经验，践行“倾听-关爱-传承”理念，助力构建有温度的新华人文生态。

       新华医院员工意见建议采集志愿者杜蕾在发言中表示，该工作是搭建职工与管理层间的“双向沟通桥梁”，通过网格化机制实现“基层声音有出口，管理决策有依据”。例如，针对门诊回诊排队问题，推动信息部门增设回诊叫号系统；采纳“职工家属优先就诊”建议，增强职工归属感。志愿者角色定位为“倾听者”、“传递者”和“推动者”。工作过程中，志愿者不仅全面理解医院多元需求，更提升问题分析与协调能力，助力医院文明建设与可持续发展。