黄亦成

黄亦成同志2008年参加工作，工学硕士，民进会员，担任民进新华支部委员。本科毕业于上海理工大学生物医学工程专业，2016年获得复旦大学生物医学工程专业硕士学位。目前是资产管理部的高级工程师，负责全院医疗设备的技术管理工作，包括医疗设备的运维、全生命周期的管理，医疗设备采购的技术参数审定工作等。该同志认真履行职责，工作成绩突出，专业技能和业务水平优秀，熟悉医院各个临床科室的设备分布、性能，为临床科室做出了较大贡献，获得一致好评，连续多年获得科室优秀员工称号，还于2018年获得该年度新华医院服务标兵称号。对本职工作兢兢业业，具有专研精神，专业知识进步迅速，近五年以第一作者发表SCI论文两篇，国内统计源期刊两篇，主持课题三项（局级课题一项），多项发明专利和实用新型专利。2021年挂职上海申康医院发展中心资产监管部，参与开发上海申康医院发展中心预算咨询管理系统和医疗设备评价与促进平台等多个市级项目的研发。

2022年上海新冠疫情爆发，作为第一批援长兴岛临时集中隔离收治点的医疗队员，在出征之前，他正在申康资产监管部挂职。疫情就是命令，防控就是责任，闻令而动的他，冲锋在前，3月24日当天上午接到命令，1小时整理行囊全，中午便随队出征。他一到驻地便全身心投入到收治点的医疗物资保障管理工作中，连夜排摸现状整编长兴医院现有人员后，集中隔离救治点、各医疗队驻地等物资需求开始顺畅起来，因为他知道尽快将前线急需的枪和子弹送到他们手中，是打赢这场没有硝烟战斗的关键。

“克服困难，办法总比困难多”，是黄亦成这段时间讲的最多的一句话。面对收治点物资紧张、车辆短缺、驻地分散等困难，他24小时待命，持续改进工作模式，探索新的管理方法。长兴人民医院是本次战役的物资调度中心，原本是一家二级医院，正式开张仅仅一年，没有医用耗材库房，仅有一个才100平米办公用品库房。他知道这是一场硬仗，所以必须迎难而上，组织各队员迅速进入战斗状态，发挥自身专长，仅仅花费24小时便从无到有建立库房管理制度，开展收货入库，出库，盘库工作。同时在政府强有力的支持下，大量的抗疫物资被源源不断的输送过来；库房堆不下，黄亦成立即协调，征用其它房间作为库房。生活物资和捐赠物资不能及时运送至驻地，他多方协调第一时间办理货车通行证，开辟物资运送生命线。在每个物资申领驻点建立信息化系统。用最少的人员保障了600多位来自4家医院的医务工作者和方舱内3000位病患的医疗和生活物资，让一线队员可以安心救治病患。

4月18日夜里，医疗队接到上级指示，在48小时内完成长兴人民医院向新冠儿科定点医院转型，战役正式打响。指挥部连夜开会部署任务，因为每个人都深知这个任务的意义重大，难度巨大。黄亦成是一名资深的临床医学工程师，转型儿科定点医院工作中，专业的医疗设备配置无疑是非常重要的环节。医疗设备价值贵重，品类繁多，管理复杂，黄亦成在接到任务后，由于有十多年医疗设备运维管理经验，加之申康医院发展中心的挂职经历，所以胸有成竹临危不乱，梳理确定设备增配清单，整理如ECMO，CRRT，移动CT等贵重设备的技术参数，部署相关设备和耗材配置到位时间节点。他连续工作48小时，数千万设备分几十批次陆续到达长兴医院，带领年轻工程师完成了所有设备验收安装和配送到医护人员手中，已是凌晨四点寅时，在日夜交替之时，才发现今天是女儿8岁生日，满怀愧疚的发送了祝福短信后，继续忙碌收尾工作。 就是这样的争分夺秒、拼尽全力、竭尽所能，才确保了儿科定点医院建设医疗设备一个不缺一个不少。