3月9日至3月10日，上海交通大学医学院附属新华医院党委2019年中层干部培训班暨党校第78期培训班在科教大楼举行。医院党委委员，纪委委员，党政领导班子成员，临床科室正、副主任，党总支书记，党支部书记，党支部副书记，党政管理部门正、副主任，副科级以上干部，部门工会主席，总护士长，民主党派及统战团体负责人等300余人参加了此次培训。

上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长、上海市内分泌代谢病研究所所长、上海市内分泌代谢病临床医学中心主任和国家代谢性疾病临床医学研究中心主任宁光院士作《学科建设的关键因素》专题报告。

宁光院士从各学科所面临的共性问题切入，分析了学科发展的关键所在，他认为一个学科带头人必须具备这样的条件：

充满理想与激情；心怀大目标； 富于爱心； 无私、大度；具有人格魅力和感召力； 诚心诚意快乐于团队成员的快乐，欣赏成员优点的人；善于授权，敢于分享； 在专业上处于领先地位但谦虚不张扬。

宁光提出，作为一个学科带头人，应从创新性的思维和氛围、居安思危的忧患意识、合作共生的意识和氛围等方面，有高度、有长度、有广度、有深度地思考学科战略目标，制定学科战略策略、确认学科组织构架、形成学科的强大凝聚力。

宁光以瑞金内分泌学科为例，强调了只有凝练方向、积聚力量、形成优势，用辩证的思维处理好临床与科研的关系，使之真正形成合力，形成转化医学研究的学术指导思想，充分注重团队建设，才能使学科始终保持向上的活力，连续7年获复旦版中国医院最佳内分泌专科声誉排行榜第一名。

报告会后，我院副院长刘颖斌与眼科主任赵培泉与宁光院士一同交流讨论。

院长孙锟作《学科建设年2019整装再出发》的专题报告。报告中详细分析了我院人力资源和床位资源、资源使用效率、运营情况、病种结构比较和学科人才等方面的现状，强调了学科建设的意义，并布置了学科建设年主要任务。

通过横向比较和纵向分析，医疗市场竞争激烈，不进则退，小进也是退，我院资源使用效率虽有所增长，但增长速度低于同类市级医院，成本管控力度还需进一步加强。病种绩效改善明显，但医疗特色品牌有待提高。科研项目数量和经费总额居同类市级医院第二梯队，承担重大项目的意识和能力都不够，高层次人才储备缺乏；国际化人才工作格局还不够完善，对海内外人才的吸引力和影响力不强，将在相当长一段时间内影响学科地位的提升。

通过临床研究、生命千天计划和学科群建设三大重点项目彼此交叉，共同推进，建立以学科为纽带的医疗联合体，实现成为泛长三角地区医学中心，辐射全国，具有一定国际影响力的“十三五”规划目标。

报告指出，学科建设是医院发展的核心动力。只有通过学科建设吸引优质临床资源，提升临床学科的特色，挖掘临床医学学科发展潜力。学科建设要顺应高度分化和高度综合的现代科学规律，遵循针对临床、突出重点、提升内涵的原则，以重点（主干）学科为龙头、高新技术为依托、疾病诊治链为纽带的路径，协调好重点与一般、创新和继承、融合与独立的关系，做好专业细分和学科集群。

报告强调，2019学科建设年的目标是基于临床研究的临床服务流程、医疗流程的梳理与再造，构建医院信息数据的整合平台，提升服务品质，内涵质量，促进学科发展。

主要任务包括通过服务流程再造提升内涵品质，促进学科发展。 信息集成平台上线，以信息技术和手段保障医教研发展。加快信息数据整合，充分挖掘利用临床究数据。深度利用先进技术工具“钉钉”提升医院管理效能。完善临床研究体系建设，推进临床研究能力提升。培育一批临床研究项目，培养一批临床研究骨干。加强人才培育，实施学科攀登计划。打造一支临床科室管理型后备人才梯队；支持5个具有强烈辐射带动作用的“拟建设一流”学科群；培育5个诊疗特色明显、具备发展潜力的优势学科。育引并举，加强人才梯队建设。引进具有发展潜力的研究平台和创新团队。结合发展战略，以绩效管理推动学科建设。发挥绩效考核导向作用，促进结构调整，提高内涵质量。夯实健康版新华—崇明区域医联体建设。创新医联体管理模式；探索健康管理模式；改革医保支付模式；推进分级诊疗。