新华医院第十届五次职工代表大会，1月25日在科教大楼报告厅隆重举行。本次大会审议并通过了徐卫国院长所作《新华医院2012年工作总结和2013年工作计划》，《新华医院2012年院务公开工作总结和2013年计划》报告及院长助理、财务部主任程明受徐院长委托所作《新华医院2012年度财务状况和2013年度预算计划》报告。同时，听取了院长和党委书记的述职报告并对院党政领导进行了满意度测评。职代表和列席代表共239人参加了大会。

大会预备会议由院工会专职副主席肖斌主持，审议通过了大会表决办法，表决通过了大会主席团成员和秘书长名单，听取了陈睦副院长作《有关本次大会报告的修改情况报告》。

正式会议上半场会议由党委副书记、工会主席顾琦静主持。代表们首先听取徐卫国院长所作的关于《新华医院2012年工作总结和2013年工作计划（草案）》的报告。报告全面总结了新华医院在贯彻推进“十二五”发展规划和医改突破之年，积极落实医改的核心理念、基本原则和工作方针，切实转变发展理念和方式，取得的医、教、研和管理等各项工作的丰硕成果。对2013年在医改进入不断深入时期，如何以医疗质量和安全为生命线，以加强人才学科建设为核心，以深化医院内部改革为突破口，以医院文化品牌建设为抓手，注重环节管理，切实加强质量内涵建设，提升医院综合实力，深化医院运行机制改革，促进医院全面发展等方面提出了具体的实施计划和目标。

徐院长的工作报告由2012总结回顾、目前面临的问题、2013年计划三个部分组成。从“扎实推进医疗管理工作，强化医疗服务”；“加强学科人才队伍建设，提升科技创新水平”；“加快管理机制改革创新，实现医院科学发展”；“发挥先进文化引领作用，促进医院和谐稳定”四个方面总结了医院在2012年在医疗、教学、科研、管理、精神文明等方面所取得的成绩。徐院长指出，2012医院贯彻推进“十二五”发展规划，秉承医改的核心理念、基本原则和工作方针，以创建管理科学、服务优质、学科领先的现代化研究型医院为目标，不断创新发展理念，切实转变发展方式，将卫生部“医疗质量万里行”和“三好一满意”等专项活动作为着力点，探索建立科学的管理和运行机制。对口支援工作成绩突出，被卫生部评为“全国城乡医院对口支援工作先进集体”，万人问卷成绩优异，行风测评位列全市前列，医院文化建设获全国先进，并再获上海市文明单位，圆满完成了医院十届四次职代会确定的目标任务。（上接第1版）谈到医院目前面临的问题，徐院长在报告中指出，医院正经历由规模扩张转向内涵建设的过程，向医院的运行管理提出了更高的要求，医疗质量安全需进一步提升，内涵发展意识需进一步增强，学科人才队伍建设要进一步加强，精细化管理要进一步推进。

徐院长在报告中指出，2013年是全国医改政策逐步推进和公立医院改革继续深入的一年，医院进入快速发展时期，将全面贯彻落实党的十八大和全国卫生工作会议精神，依据医院“十二五”规划发展战略部署，加强内涵建设，完善各项制度，创新管理机制，坚持公立医院的公益性质，推进区域性医疗联合体的构建。以务实的工作作风，全面提升和改善医院的软硬件水平，深化精神文明建设，唱响新华主旋律，塑造和谐院风，增强医院的综合竞争力，促进医院健康持续快速全面发展。

大会下半场由工会副主席蒋更如主持，听取审议院长助理、财务部主任程明作《新华医院2012年度财务状况和2013年度预算计划》报告，听取了提案组组长王伟明做《上次大会提案落实情况及本次大会提案收集情况汇报》。表决通过了《新华医院2012年工作总结和2013年工作计划》、《新华医院2012年度财务状况和2013年度预算计划》，大会最后表决通过了《新华医院第十届五次职工代表大会决议》。与会代表们分别就2012年工会工作满意度、大会质量评估、院务公开工作工会专职副主席进行了民主测评。

在本次职代会召开之前，各部门工会分别组织职代表、职工就大会报告内容进行分组讨论，职代表纷纷提交提案，同时围绕“规范流程、提升质量”，“凝聚人才、科教兴院”，“优化机制、改革发展”的主题分别召开了三场职代表座谈会，院领导与职代表们就各项议题各抒己见，言路广开，不乏深切的忧虑和直率的批评，但更多的是对医院在过去一年中所取得成绩的充分肯定，以及对未来新华大家园的共同期许，充分体现了新一代新华人海纳百川的胸襟和高瞻远瞩的眼界。

党委书记孙锟代表院党委最后作重要讲话。他指出，新华医院十届五次职代会完成了各项议程，圆满结束，此次职代会获得了所有职代表的大力支持，提出高质量提案53项，均站在医院可持续发展的角度考虑，职代表的素质有了突飞猛进的提升，以一种主人翁的态度心系医院的发展。他代表院党委对2013年的工作提出三点意见：第一，必须紧紧围绕医院可持续发展的主题，紧紧抓住提升医院的质量和内涵，为医院整体可持续发展奠定坚实的基础，注重落实环节、细节、流程和病人的就医感受；第二，必须紧紧围绕改革的主题，在上海医改进入深水区的前提下，坚持公立医院的改革，尽早转变观念，适应改革步伐。党政领导班子要积极贯彻上海市政府的要求，尽可能提升群众即病人和职工的满意度，转变角色，整体规划医院的运营，提高职工福利，加大人才培养和学科建设；医务人员在培养、晋升等方面要打破传统模式，注重临床能力导向。第三，在医改深水区里希望大家齐心合力，团结一致，共同为了一个目标开展工作，努力奋斗，为医院的可持续发展提供强有力的保证（贾环、戴荣）。