2024年3月4日下午，上海交通大学医学院附属新华医院第十二届三次职工代表大会在全体职代表和工作人员的共同努力下，圆满完成各项议程，顺利闭幕。

                                 

       会议全面总结了2023年医院各项重点工作，医院领导班子带领全体员工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，围绕上海市卫生健康委员会、上海申康医院发展中心和上海交通大学医学院年度重点工作部署，坚持以“为民惠民、守护健康”的办院宗旨，结合“新华服务十二条”，秉承以患者为中心的服务理念，以医院高质量发展为目标，革旧图新、勇毅笃行，圆满完成2023年度各项工作任务。

       2024年将迎来新中国成立75周年，也是实现医院“十四五”规划目标任务的关键一年。医院将按照上海市委、市政府关于卫生与健康工作的决策部署，贯彻落实2024年上海市卫生健康工作会议、上海市医保工作会议和上海市级医院工作会议各项精神，围绕高质量发展首要任务，紧跟上海市“五大新城”建设步伐，以学科攀峰计划为引领，着力提升临床专科能力，加快数字化转型，强化医院运营管理，持续改善医疗服务质量，不断优化医疗服务效能，逐步提升患者就医体验，以国家区域医疗中心为目标推进奉贤院区建设，将新华医院打造成为国内一流、部分学科具有国际影响力的全生命周期医学中心。

                                  

                                                             新华医院第十二届三次职代会闭幕式由院工会副主席蒋更如主持                                 

                                  

                                                      副院长徐伟平向大会作《关于职代会报告（草案）起草及修改情况的报告》 

                                  

                            职代会提案组组长杨少春向大会作第十二届二次职代会提案落实情况和第十二届三次职代会提案收集情况汇报

       本次大会听取并审议通过孙锟院长作的《新华医院2023年工作总结及2024年工作计划》、刘雅娟总会计师作的《新华医院2023年度财务报告和2024年度预算计划》，书面审议通过《新华医院院务公开2023年工作总结及2024年工作计划》。在讨论中，职代表们认真履职，建言献策，充分发挥民主参与和民主管理作用，提出了许多有利于医院改革与发展的意见和建议，体现出高度的责任感和使命感。

                                   

       院党委书记唐国瑶作总结讲话。他首先代表院党委，对大会的圆满召开表示祝贺，对积极为医院改革发展建言献策的各位代表表示衷心感谢和崇高敬意！他提到，这次职代会是一次统一思想、统一行动、集中智慧、凝聚人心的大会，也充分彰显了全过程人民民主在新华医院的实践落地。党政领导班子高度重视各位职代表们的意见建议。接下来，将结合主题教育、医院第三次党代会，对于医院发展现况和存在问题进行深入思考、反复研究，由分管院领导牵头，带领相关职能部门，把大家好的意见转化为务实举措。就如何把大家好的意见转化为务实举措，他提三点工作构想：

       一、把牢正确政治方向，加强党的全面领导，着力推动医院高质量发展全面提质增速

       公立医院作为实施健康中国战略的主力军，必须主动融入中国式现代化进程。落地到新华医院来讲，就是以向百姓提供优质、便捷、温馨的覆盖全生命周期的全流程医疗服务为使命，加速建设成为国内一流、部分学科具有国际影响力的全生命周期医学中心。2024年，机遇与挑战并存，需要做好前瞻性、科学性、系统性的顶层设计，在此基础上，通过院-科-医疗组三级管理架构，把各项任务落实。2024年，有几项重点工作还需要再强调。

       一是奉贤院区预计将于2024年10月整体竣工，正式进入开业筹备“冲刺阶段”。未来，奉贤院区将真正实现 “以病人为中心”，建设六大中心（肿瘤综合诊治中心、肺-呼吸疾病中心、心脏大血管中心、神经脑病中心、消化疾病诊治中心、肾脏泌尿疾病中心）以及两大特色平台（宫内儿科疾病诊治平台、影像诊疗平台）。多学科协同合作，是大势所趋，需要医院全面整合资源，需要尽快转变理念，理解、促进、创新推进多学科交叉协同发展，为患者提供更高质量的医疗服务。

       二是以临床专科专病能力建设为龙头，推动医疗、教育、科研、人才一体化发展。特别是要以满足重大疾病临床需求为导向建设临床专科，更好发挥我院学科门类齐全的优势，形成人无我有、人有我精的专科品牌。接下来，医院将以“学科攀峰计划”的申报、立项和实施为契机，对学科布局进行全面梳理，抢抓机遇，确保包括优势学科、弱势学科（攀峰计划ABC三类学科中，C类就是薄弱学科）在内的所有学科各尽所长、各得其所，全面提升医院竞争力和影响力。

       三是全面提升医疗质量，守牢医疗质量生命线。须进一步树立质量安全意识，以不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感的更高站位，落实我院两个行动方案，促进核心制度落实、围手术期质量、行风建设、护理服务等方面全面提升。

       二、狠抓能力作风提升，锻造过硬干部人才队伍，为高质量发展注入源动力

       干部是高质量任务落实的关键，人才是高质量发展的重要支撑。2024年，医院将继续以两个行动计划为重要抓手，聚焦选优、育好、用准、严管四项机制，根据临床专科能力建设需求，以育为主、引育并举、以才引才，不断扩大选人用人视野，确保各类学科近期有人用，远期有人接。

       2024年，将重点加强科主任队伍建设。充分运用好科主任考核结果，结合新一轮科主任、科副主任聘任，持续健全和完善科主任管理工作机制，充分调动科主任的积极性和创造力，确保科主任更好履行科室各项工作第一责任人职责。同时，做好2024年科主任新老交替过渡。

       三、运用好主题教育成果，继续在“实”字上下功夫，用高质量发展成果不断增进职工福祉

       在今年2月份召开的上海主题教育总结会上，上海市委书记陈吉宁强调要持续巩固拓展主题教育成果，把一个“实”字贯穿始终，并提出六个坚持，即坚持不懈深化理论武装，坚持不懈激发创造活力，坚持不懈服务国家发展大局，坚持不懈树牢正确政绩观，坚持不懈加强党的纪律建设，坚持不懈形成常态长效机制。

       新华医院将做到善学善用，学习贯彻习近平总书记关于卫生与健康重要论述，学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话和在深入推进长三角座谈会上的重要讲话精神，用党的创新理论指导“全生命周期医学中心”建设实践；做到善听善见，坚持好主题教育关于调查研究工作的好的经验做法，职代表们使命崇高、责任重大，要练好善学、善看、善听、善说的基本功，发挥桥梁纽带作用，提高提案质量；做到善做善成，完善从“解决一件事”到“解决一类事”的机制，继续抓好整改整治、建章立制，让群众切实感受到解决问题的实际成效，持续抓好落实，将主题教育成果同推进医院 “十项重点工作和十个创新项目”结合。

       2023年的成绩告诉新华人“爱拼才会赢”，2024年我们已经统一思想“共赢才能赢”。让我们携起手来，继续保持主题教育“实干”的势头，充分发挥新华医院学科大而全的优势，加强学科交叉协同、融合发展，顺势而为、乘势而上，在新一轮高质量发展中跑出新华加速度！