2024年2月3日，上海交通大学医学院附属新华医院党委举办2024年度中层干部培训班暨新华党校第97期培训班。此次培训邀请上海交通大学副校长、上海交通大学医学院院长、中国工程院院士范先群、中国科学院院士马骏，围绕医学教育、人才培养、临床专科能力建设等多维度主题，深入挖掘医院发展的新机遇、新动力。

       会议由院党委书记唐国瑶主持。医院党政领导班子成员；临床科室主任、副主任；职能部门负责人、副科级以上干部；党总支书记、党支部书记；总护士长；专科运营助理；第二批CLIMBER计划入选者共同参会。

       在会议筹备阶段，院党政领导班子集体备课充分讨论。聚焦市“两会”胜利闭幕的抓贯彻、抓开局、抓落实的关键阶段，聚焦抓好医院高质量发展这个首要任务，突出临床专科能力建设这个重点，将本期中层干部培训班暨新华党校培训班与党代会、职代会、科主任聘任等重大活动相衔接。同时，会议坚持理论武装、指导实践、推动工作；持续提升医疗、管理专业化水平；坚持牢固树立大局意识，在新一轮发展中破困局、开新局。着力打造出一支过硬的领导班子和干部队伍。

              

               

       上海交通大学副校长、上海交通大学医学院院长、中国工程院院士范先群作《医学教育的发展与思考》主题演讲，从现代医学的发展、中国医学教育发展、交医的实践与思考三大维度进行分享。

       他表示，医学教育是一个终身过程，作为培养医学领域人才的“第一阶段”，上海交通大学医学院“坚定贯彻世界一流医学院作为目标定位、努力培养一流医学人才、努力造就一流师资队伍、持续产出一流创新成果”。

       他指出，“大健康”理念和新科技革命对医学人才知识结构提出了新要求，亟需丰富医学生知识体系，以满足新时代对复合型医学人才的需求，医学院将完善多主体协同育人机制、建立跨学科的人才培养体系和项目平台，开发创新型临床及医学科研实践基地，培养精医学、懂科技、引领时代的卓越医学创新人才。同时，建设高水平医院是一流医学院的使命，对大学附属医院在高水平医院建设上起到引领和标杆作用。医学院将聚焦科技创新能力、建设高水平人才高地、助力塑造医院文化品牌，共同守护人民生命健康。

                     

       中国科学院院士马骏以《以临床问题为导向，在科技创新中培养青年人才》为题，深入阐述了如何发现临床问题，确定研究方向，制定研究策略，提出解决措施，并在此过程中培养青年人才。报告详细介绍了研究团队如何引领鼻咽癌放射治疗从“人工”迈入“人工智能”时代，提高了精准度、同质化水平及勾画效率；研制出晚期鼻咽癌“增效”的放化综合治疗“中国方案”，提高了疗效，成为新的国际标准；创立了低风险鼻咽癌的“减毒”治疗新策略，提高了患者的生活质量；并在此过程中锻造了具有国际竞争力的团队。

                      

       党委书记唐国瑶指出，“坚持和加强党的全面领导”是习近平总书记在“新时代党的建设总要求”中提出的第一位要求。医院党委要增强履职本领，把党的组织优势转化为推动医院高质量发展的强大力量。2024年，医院党委将围绕以下十大要点重点开展工作：

       一、巩固拓展主题教育成果，将其作为重大政治任务，履行主题责任，做到善学善用、善听善见、善做善成。

       二、召开第三次党代会，谋新篇、开新局。确立今后五年的总体目标和主要工作任务，以党的政治建设统领各项工作；积极对接健康中国战略、健康上海建设，全面提升全生命周期医疗服务能级；坚持整体谋划、协同融合，一体化推进医疗、教育、科研、人才工作；全力以赴、同心协力确保奉贤院区顺利开张运营，继续支持好各类区域医疗联合体建设；贯彻全过程人民民主理念，用高质量发展成果不断增进职工福祉。

       三、坚定不移推进全面从严治党体系建设，加强党风廉政建设、政治监督、持续推进巡视整改。

       四、全面提升党组织和党员队伍建设质量，把党的组织优势转化为推动医院高质量发展的强大力量。

       五、建设堪当医院高质量发展的高素质干部队伍。

       六、一体化推进医疗、教育、科研、人才工作，形成党委推动、部门联动、条线协同的一体化联动协作机制 。

       七、加强医院高质量发展新文化建设，以文化引领塑造新团队精神，进一步凝聚医务人员力量，增强医务人员职业荣誉感和归属感。以专科特色文化，助力专科可持续发展。

       八、持续提升患者、职工两个满意，以绩效国考为导向，优化流程，改善服务，做好员工关心关爱工作 。

       九、做好新时代党的统一战线工作，凝聚统战向心力，画好最大同心圆。

       十、统筹发展与安全，守住安全稳定底线。

                      

        院长孙锟做了题为《真正以病人为中心 推进专科专病能力建设》的专题报告，阐述了医院专科发展现状和存在的问题，强调了专科专病能力建设的紧迫性，并提出了专科专病能力建设策略。

       专科能力是医院高质量发展的硬实力和核心竞争力，国家倡导的临床专科能力建设是以多学科诊疗为前提、以患者感受为目标、以医院管理为基础的。报告中指出医院“十三五”规划具有前瞻性地将多学科诊疗，临床研究中心，生命早期千天计划作为“十三五”规划重点任务，学科群重点项目已培育了一批MDT项目；“十四五”规划提出“全生命周期”理念，提出专科化发展思路，致力于补齐医院专科特色不够鲜明的短板。

       报告提到了医院要持续探索以病人为中心的研究型的多学科整合的专科专病化发展之路。以病人为中心的专科能力建设必须具备四大要素，即符合专科或专病的概念；符合多学科诊疗的标准；开展临床研究和基础研究；建立专科护士队伍。此外，开展“学科专科双聘”的新型管理模式——院内多点执业，取得创新人员管理和绩效分配机制的两大政策支撑。

       报告强调，医院建设必须坚持专科化道路，以建设系统连续、特色鲜明、学科融合、优质高效的高水平临床专科群为目标，以专科专病能力建设带动临床研究和成果转化，以专科融合促进技术创新发展，实现共同发展，合作共赢。

                     

       副院长李劲松从2022年国考分析及改进提升计划 、DRGs执行情况分析及应对策略、优化服务流程改善患者就医体验，切实加强医院医德医风行风建设四大维度开展讨论，提出系列提升计划：以规范病案首页为抓手，切实提升病历内涵质量；以提高CMI为抓手，切实促进学科发展；以全院床位一体化管理为抓手，切实提高出院患者手术占比 ；以日间平台智慧化为抓手，逐步提升日间手术能级；以新华微创手术直播周为抓手，积极推动微创手术开展；以加强胸痛中心卒中中心创伤中心建设为抓手，切实促进急救能力提升；以重点病种质控为抓手，规范诊疗行为提升专病诊疗能力和水平；以新华医疗沙龙为抓手，进一步夯实医疗核心制度执行力 ；以降低DDD为抓手，进一步规范临床合理用药；以打造区域检验中心、病理诊断中心为抓手，充分发挥学科辐射作用 ；以深化优质护理建设为抓手，完善提升全生命周期护理服务体系；以绩效精细化管理为抓手，赋能医院高质量发展。

                       

       党委副书记、纪委书记郑忠民作《加强党支部建设，为党建与医院医教研业务融合提供思想与组织保障》主题报告。他提到，加强公立医院党支部建设，对促进公立医院党建工作与事业发展深度融合、以高质量党建引领公立医院高质量发展具有十分重大而现实的意义。

       他指出，2024年医院将围绕以下重点开展工作：一是持续推进政治引领，提升临床专科能力建设；二是持续推进组织带动，契合2024年度党支部换届改选，优化临床专科党组织设置，逐步将党支部建在中心上；三是持续优化工作路径，以“五新五进”示范党支部、“双带头人”党支部书记工作室建设为抓手，推进党建与业务融合；丰富学习实践载体，创新学习机制；引导党员立足本职岗位，持续探索党员示范班组和示范岗机制；党建引领党支部改革创新，优化服务流程 ；鼓励临床专科技术创新，激励优秀人才踔厉奋发；研究新情况、解决新问题，进一步提升团队战斗力；健全完善党支部参与科室重大事项讨论和决策制度机制；四是持续完善考核机制，落实高质量发展。

                    

       副院长杜鹏作《“以患者为中心”奉贤院区建设运行的努力和思考》主题报告。他提到，新华医院奉贤院区作为 “五个新城建设”高品质公共服务配套项目，列入今年市政府工作报告，属于上海市政府2024年需要重点做好的工作之一，依托其建设，发挥杨浦、奉贤两个院区资源优势，根据“一体两翼、智联互通、平台支撑、学科融合”的总体发展定位，探索新型现代医院管理模式。

       他指出，奉贤院区的学科设置和流程导向需换位代入，从患者角度思考就医目的、就医需求和就医流程，让群众看病更便捷；满足多数，优先形成常见病、多发病的规模化诊疗能力，让群众获得更多的健康保障；专科化、专病化诊疗模式给专科能力建设带来新的发展契机，多措并举，助力医院高质量发展。

                       

       党委委员、副院长张力做题为《研究型临床学科建设的总结与思考》主题报告。他指出，新华医院近5年在科研、人才引育方面颇有成效。研究型临床学科建设正在从数量向高质量和内涵建设的跨越式发展，后期则要做到“四个要”：要培养全周期医学人才；要着力打造新华“基金文化”，落实临床科室责任抓手；要打造新华医院科研创新体系；要落地新华医院学科攀峰计划，以医院规划和国家文件精神为政策导向，全力推进医院学科建设和发展。

                        

       总会计师刘雅娟以医疗改革为切入口，探讨“构建公立医院高效能的运营管理体系 ”。她指出，公立医院改革进入高质量发展新阶段。新华医院需重塑布局，构建整合型服务体系，加强学科合作；积极探索门诊、日间、住院一体化服务模式；健全医保经办机构与医疗机构协商谈判机制。

       运营管理模式上，需要自我革新，重构业务模式，培育竞争优势，将专科、专病实体化，进行流程再造与模式创新。资源配置上，盘活医疗资源，形成科学动态调整机制；优化业务流程，提升管理效率。绩效分配上，延展绩效管理价值链，与全面预算、临床专科运营助理等有机结合，改变原有“重分配、轻管理”的职能角色，扩充绩效管理内涵。

       2024年度中层干部培训班暨新华党校第97期培训班落下帷幕，希望全体党员干部继续深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，以更加奋发有为的精神状态担当使命任务，增强发展信心，坚持追求卓越，勇于直面问题，放大发展优势，激发强劲动能，坚定走在前列，全力打造具有儿童健康特色的全生命周期医学中心，为上海高质量发展和现代化建设作出更大贡献。